汇聚领航分享：“危”“机”时刻”，什么阻碍了你

互联网已成为当下毋庸置疑的大趋势，大部分企业需要积极应对转型升级，做出相应的战略调整，以应对新竞争环境的剧变。虽然，当下战略思路已变得十分清晰，领导者能充分认识到采取行动的紧迫性，但要想在面对不确定性时敢于另辟蹊径、主动出击也绝非易事，阻力重重，到底是什么阻碍了作为领导者的你的洞察力和决策能力了呢？

1
过于迷恋现有核心竞争力

很多人都夸大了自我认知，认为自己现在实力超群，未来也将继续辉煌。虽然，他们对公司贡献巨大，但是，随着公司发展，他们可能变得无关紧要。如，20世纪90年代初IBM的CEO约翰·艾克斯（John Akers），过于沉溺于公司过去的核心竞争力——主机。其继任者郭士纳（Lou Gerstner）则没有重蹈覆辙，他带领公司从只关心硬件，到逐步向软件及服务领域延伸，重塑了市场竞争的新格局。

2
无力打造新的核心竞争力

如果你不能告别过去，开启未来，打造新的核心竞争力，那么你就只会在现有能力的基础上小修小补，难以真正有所作为。很多企业领导人自己缺乏打造新的竞争能力的经验，于是就想当然地认为这不可能。但是，这恰恰是那些大型企业之所以能成功转型的秘密所在。

3
关键岗位领导人已经落伍

有时，当新的发展方向出现在面前时，你甚至连想都没想，就在潜意识里将之否决。其原因就在于你认为，目前的团队没有必要的实操经验及专业技能，无法驾驭新的挑战。然而，越是在转型关键时期，领导者必须克服人才障碍，别让其搅乱你的思路。企业必须适时注入新血液，才能重获新生，要主动自我更新，主动出击、变中求胜，等到迫不得已时再改变，为时就太晚了。

4
恐惧

尽管企业领导者常表现得很自信，但其实很多人内心充满了恐惧，害怕犯错、害怕出丑、害怕别人不屑自己的决策及言行；究其本质，源于他们对于未知事物充满恐惧。特别是在当前充满不确定性的变革时代，这种内在的恐惧与日俱增。当然这并非总是坏事。如，英特尔公司创始人兼CEO安迪·格鲁夫（Andy Grove）曾说，如果对可能颠覆整个行业的潜在威胁保持警觉，那么你就能拓宽思路，增强信心。

但是，如果你被潜意识中的恐惧裹挟，无法做出正确的判断，那么面对风险，你就会不知所措。主动出击会有风险，但绝不是凡事拍脑袋、做事不计后果的鲁莽行事。只有敢于直面内心的恐惧，才能使自己的判断更加准确，思考更具创意，行动更为果断。

总之，要对自己潜在的心理障碍有所知觉，勇于拥抱不确定性。你越是能接受不确定性，认真分析其成因，形成自己的判断，并积极与他人交流探讨，对自己的判断进行检验，你就越能获得更多的确定感和自信心，你也会因此获得能量。

5
避免冲突

在推动企业转型时，为常见的心理障碍是企业领导人企图避免冲突，不想引起别人的反对以及怨恨。那应该怎么办呢？领导者要积极争取高层、员工、投资人、董事会及外部利益相关方的支持，帮助他们树立主动出击的积极心态。要把学会运用“98—2”法则，即2%的人就能有效影响剩下98%的人。把关注点放在这2%的人身上，赢得他们的支持。他们看到的市场趋势、形成的想法观点，会成为整个组织的认知。因此，你要学会沟通交流，分享你的见解，并且就一些具体的战略重点及行动计划达成一致，与他们达成共识、建立信任。

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