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课程目标
• 了解5S在管理系统中的作用
• 了解5S的内涵和重要意义
• 了解5S活动中每个S的具体内容
• 掌握推行5S活动的步骤
• 掌握推行5S活动的有效工具
• 如何激发员工，持续推进5S
课程大纲
一 现场管理基本概念：为什么要推进5S及目视化管理
• 现场价值流分析：从客户的角度来看现场
• 寻找现场中的浪费
• 现场改善的内涵和目标
• 5S在管理系统中的作用
• 现场管理体系
二 5S基本概念：5S成功的关键
• 5S活动的发展
• 5S管理的目标
• 5S活动的内涵及应有姿态
• 5S活动的意义
• 做好5S的关键要素
三 整理
• 整理：浪费
- 整理前准备
- 整理开展的步骤
- 整理对象的区分标准及整理基准的制作
- 整理现场评估的眼光和工具
- 不要品一览
- 开展整理工作的难点及对策
四 整顿：提率
• 为什么要进行整顿
• 整顿目标回顾
• 整顿技能测试（图片诊断）
• 整顿开展的步骤
• 整顿技能进阶
五 目视化管理
• 为什么要展开目视化管理
• 目视化管理工具
• 目视化管理的用途
• 目视化管理的关键
• 目视化管理实际案例鉴赏
六 清扫：循序渐进
• 清扫：
- 开展清扫工作的目标
- 提高执行力的关键
- 清扫推进流程及重点
- 清扫推进方法与技巧
七 清洁：坚持到底
• 清洁：打造可以持续推进的5S
- 清洁的内涵
- 推进：PDCA循环＋预防：5Why法
- 清洁的工作重点
八 素养：养成习惯
• 素养：内在认知的转变
- 素养的表现形式
- 素养提升的关键
- 提升素养的契机
课程对象
公司各级管理者。
培训形式：
现场讲授、现场点评、案例分析、经验分享、视频
可根据企业需要进厂培训
培训费用：
2000/人（包含：书本、午餐、授课、票据、茶点）
联系人：
李小姐 021-52710275
可关注微信公众号：勤思管理 了解更多线上培训内容
勤思服务项目：
A、体系服务
►ISO9001质量管理体系
►ISO14001环境管理体系
►ISO45001职业健康安全管理体系
►ISO22000食品安全管理体系
►ATF16949汽车质量管理体系
►ISO13485医疗器械质量管理体系
►ISO27001信息安全管理体系
B、管理培训/咨询
►验厂咨询
►TS五大核心工具
►绩效管理
►薪酬管理
►5S现场管理
►精益生产
►工厂流程优化解决方案
►两化融合管理体系
