管理者就是管理者 思考的方式都和我们不一样

管理者对于公司、对于团队来说，首要职责是思考。只有明确了目标，才可以更准确、更有效的采取行动。面对随息万变的时代，管理者身上的担子更为重了，思考哪些方面？如何思考？如何根据思路梳理战略性决策？百衲维远根据对成长型企业管理者的研究，认为管理者的思考至少应该把握三个关键方面，即要懂得：趋势思考、全局思考、关键思考。

趋势思考
作为管理者应该时刻思考自己所在的市场未来会发生什么样的变化，竞争者可能会采取什么样的战略性行动，公司应该针对未来可能的变化应该采取什么样的应对措施，假如公司不采取措施的话，又可能出现什么的后果或是变成什么样的结局等等。

全局思考
全局思考也即整体思考，与全局思考相反的是片面思考、表面思考。不能够全局思考的管理者常常犯下以偏概全，甚至一叶障目的错误，只看表面现象，不问事情的本质，总是以自己的一己观点来替代市场的要求。
全局思考要求管理者要能运用一种整体的掌握企业经营中的各方面信息，包括行业内竞争对手的信息，也包括与行业相关的外部信息；既包括企业上游供应链、下游经销商的信息，也包括企业内部研发、生产、销售、财务、人力资源、IT等各方面的信息。只有站在全局的角度掌握信息，才能帮助管理者进行全局思考，从而帮助自己进行有效决策。
　　
关键思考
关键思考其实是与全局思考紧密关联的，不会进行全局思考的管理者必然不会进行关键思考，全局思考可谓是关键思考的基础和前提。也就是说，作为管理者必须是在全局思考的基础上，抓住关键的事项，把握对企业具有关键影响的人和事。
市场竞争犹如逆水行舟，不进则退。成长型企业要做到持续成长，就需要与时俱进，而与时俱进的前提是企业的领导者必须懂得思考。懂得思考是企业进步、管理者进步的前提和基础！

管理者的素质：
1、思路敏捷：思路敏捷是处理问题的必备要素。一个能成功处理繁杂事物的人必须思维清晰，思路敏捷，能够很快抓住事物的要害本质，做出决断，使问题迎刃而解。
2、谈吐得当：谈吐应对能够表现一个的常识和修养。个人修养不是一朝一夕完成的，需要不断的努力和完善。而这往往通过一个人的言谈举止很轻易地表现出来。
3、身体健康：竞争压力越来越大，管理者要在竞争中取胜，健康的体魄是个人资本。身体健康的人不仅精力充沛，而且心胸宽广，态度乐观，在压力面前不会轻易败下阵来。
4、团队精神：不要以为当老板就要一个说了算，一意孤行必将从叛亲离。善待他人，尊重每一个人，是做好事情的关键。协调、沟通、协商才是管理者常常要做的事情。
5、管理才能：管理才能不是专业技能，不是学历和文凭，而是常识修养、人生经验、世故阅历多方面综合素质的反映，集中表现在识人、用人、容人、信人的能力上。
6、敬业精神：人与人能力的差别，有时就在于99步与1步，有毅力走完后一步的人往往是成功者。成功取决于高度负责和锲而不舍。一个有成就的人一定是个乐观进取、百折不挠的人。
7、好学创新：竞争瞬息万变，社会高速发展，停留现状就是落伍，所以不断接受新事物、新观念、善于创新进取，才能求得不断发展。
8、个人操守：一个人再有学识，再有能力，操守把持上有问题，久之必酿成大错。越是成大事者，越要拘小节。
9、生活习惯：一个生活习惯正常而有规律的人，才能够做事认真讲原则。从一个人生活上的点点滴滴，能够观察到他的未来发展。
10、适应能力：适者生存的法则不光在自然界，人群中更是这样。一个个性极端的人，即使很有天分，也不适合当管理者，一个成功的管理者能够很快适应任何人群并驾驭他们。

作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。