百衲维远 成为有成效的管理者 你需要做到这几点

人大的财富就是他的时间，世界上公平的事情就是每个人一天拥有24小时，而卓有成效的人在思考怎样让时间发挥出更大的效能价值。卓有成效的管理是天生的吗？并不是，百衲维远：成为有成效的管理者，你需要做到这几点~
一、记录时间
柳比歇夫管理时间的方法，其中有一项是记录时间，我坚持了一年践行记录每天的时间表，每日复盘当天哪里做的好，哪里做的不好，有哪些时间是浪费的。通过复盘，减少了无效的刷视频、闲聊，发呆的时间黑洞。

一个人做的事情产生实际的结果跟计划没有形成对照性，当每一件事情计划跟真实世界发生一致并且取得结果，才能产生效果。分析步骤也很重要，分析出哪些是可以由别人做的事情，要授权给他人。浪费时间和统一安排自由支配的时间也是非常有效的方法。

二、 重视贡献
重视贡献的人，一个对结果负责的人，无论他是什么身份，都可以说是“管理人员”。想明白“我能做出什么贡献”，可以帮助同事和自己把眼光看的更长远，而不至于陷入“峡谷”。直接成果是验证项目有效性的标准，客观事实不容易受到情绪等可变现象影响。管理者注重贡献，处理好有效的人际关系，需要满足这些条件：互相沟通、团队合作、自我发展、培养他人。

三、发挥人的长处
世界上没有真正全能的人，很多人只是在某一方面有超出常人的能力。才干越高的人，其缺点也越多，有高峰必有深谷。有效的管理者从来不局限于“他有什么缺点”，而更多的是“他贡献了什么，他可以把什么做好”。把人安放在合适的地方，发挥他的长处，结合起来就是一个的团队。重视个人的长处，不仅是给他提供资源，还要对他的工作绩效提出要求。对于上司，有效的管理者会充分利用他的长处，从正确的事情着手，并用上司能接受的方式提出建议。关注上司的长处，可以辅助他更好的做好工作。

四、要事优先
每个人一天只有24小时，一个人不可能把所有的事情都做好。当一件事情来临，假如基于过去经验判断自己能不能做好这件事消耗20%精力，担忧这件事未来能不能有帮助消耗30%，那么仅仅只剩下了50%的精力，很多事情花费100%的精力尚且无法保证做到，更何况50%的精力呢。

重要紧急事项过多，说明你的节奏把控的不对。找到节奏的重要的方式，是任何事情都要分它的轻重缓急，本来重要不紧急的事情一直拖延到截止日期，那么就会演变成重要紧急事项，当紧急重要性事情多了，没有办法分辨什么是重要的，什么是次级重要的，可能所有的事情都是重要的。所以要找到找到那些显著性效果的事情，提前做完。「凡事提前」，把控节奏才不会混乱。

五、有效的决策
人生中处处存在选择，细化到每一分钟都需要做决策。「选择大于努力」，这句话很多人都知道，那么卓有成效的人是如何做决策呢？
1）了解问题的性质。这个问题是经常性的还是偶然出现一次的，经常性的问题要通过建立规则或原则的决策才能有效的解决。
2）找出问题的边界条件。从法律范畴看，法律法规就是边界；从小组织范畴看，企业或家庭的规则就是边界；从个人范畴看，个人的价值观就是边界。持久发展的王道就是始终守住边界。
3）仔细思考正确的方案是什么。判断决策是否正确，要基于一个较长的时间段去看待。判断的来源是什么，自己没有做过的事情，不要相信自己的判断，要善于请教有相应经验并且可能做成功的人。
4）做决策一定跟行动相关。方案设计的再完美，没有经过实践的考量都是禁不住推敲的，只有当行动开始，一切正向反馈都会慢慢出现。
5）重视执行过程中的反馈。要关注执行过程中出现的问题，及时复盘，根据实际情况适当调整计划方案。

作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供专业化的产品服务，包括企业培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。