百衲维远 企业管理无捷径 落地实践是根本

企业管理是门技术活，作为管理者一定要根据员工的特性进行针对化管理，同时还要把握好管理的松紧度，过松可能会导致员工精神的散漫和局面的失控，过紧又会扼杀激情和创造力。一松一紧之间，体现了运营与管理艺术的境界。地管理员工有难度，但也并非做不到，关键要找到规律、遵循规律。按照规律管理员工，难以驯服的员工会变的温顺，低效的团队会变的生机勃勃，公司管理没捷径可走。
01、树立制度高于一切的管理思想 1、建立健全组织结构 2、建立严格的用人制度 3、设计好薪酬制度 4、建立竞争机制 5、制度的建立和完善应始终放在首位 6、坚决抛弃法不责众的思维定式 7、制度下以身作则   02、有威信，管理才会出成效 1、威信是管理者的要素 2、树立威信要有战术 3、慎重表态，说到就要做到 4、用自己的风格下属 5、适当时候要“御驾亲征” 6、千万不能感情用事 7、面对压力自己扛 8、不假公济私有损个人形象的事 9、坚决拆散小圈子 10、适度的发发火 11、距离产生威严 12、对于下属恩威并用   03、一碗水端平，应是管理者牢记的管理要诀 1、公正比公平更重要 2、处理员工之间的矛盾要先给矛盾分类 3、艺术性的解决冲突 4、学会减少与员工利益上的冲突 5、认清帮派的危害 6、用竞争取代“内耗”   04、和谐的上下级关系是提高管理效率的润滑剂 1、站在员工的立场考虑问题 2、不要在危机时抛弃下属 3、关键时刻给予下属必要的帮助 4、当好员工的“家长” 5、让企业中充满人情味 6、适当的时候放下自己的“架子” 7、记住员工的姓名 8、了解员工的性格 9、对员工进行感情管理 10、了解员工的满意度   05、顺畅的沟通可以避免管理的滞碍 1、保证有效沟通，做到信息共享 2、在沟通中听比说更重要 3、拓宽上下沟通的渠道 4、善于听取意见就能发挥员工潜能 5、把快乐与下属一起分享 6、勇于认错是实现良性沟通的好方式   06、要给予下属发表个人意见的机会 1、营造让下属大胆开口的氛围 2、让员工了解实际情况 3、识别员工的不满 4、正确对待员工的不满 5、认真听取员工的怨言 07、恰当的激励是管理的锏 1、以恰当的激励手段激发出业务骨干的工作能力 2、给下属的优异表现以诚心诚意的赞美 3、重奖有功者拉动人心的好方法 4、要掌握好奖与罚的时机和方法 5、建立一个的激励系统 6、调动员工们的积极性 7、充满诱惑力的“头衔”激励 8、激励无效就得找原因 9、不能搞平均主义 10、金钱激励与精神激励相结合 08、正确看待下属的长处和短处
1、      巧施容短护短之技
2、      不要轻易否定下属
3、      对下属要多看优点少看缺点
4、      要正确对待反对过自己的人
5、      让下属的缺点也能为我所用

09、批评讲方法是管理艺术的精髓之一 1、认真地对待批评员工的方式问题 2、批评所要注意方式方法 3、带着爱心去批评 4、委婉地指出错误更容易让人接受 5、不要当众指责下属 6、简短有力的批评更有效 7、用“表扬”来批评 8、“狠批”勿忘善后 10、该出手时要敢出重拳 1、该果断时绝不可犹豫 2、以明确态度矫正下属的错误 3、原则问题上不能做墙头草 4、以有效方法让狂傲者俯首听命 5、大胆挥起“解雇”这个杀威棒 6、不妨迁就一阵，也不妨威慑一次

很多管理者才华横溢，能力超群，但他们在员工培训方面的认识与实践却与现代管理制度的要求相差甚远，甚至对员工培训特有消极态度。其实，培训是一种回报很高的投资，如果管理者对员工培训不予重视，企业要想持久发展是不可能的。
作为行业企业管理解决方案提供商，百衲维远将企业培训、沙盘模拟管理和企业经营管理技术融会贯通，为企业提供领导力专业化的产品服务，包括企业领导力培训、企业沙盘模拟等理论实践双驱动的产品体系，满足企业管理的全场景需求，覆盖了组织中企业萌芽期、生存期、发展期、成熟期、衰退期和蜕变期的全生命周期，并使得管理者突破自我束缚跨越到企业层面的建设。