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一个普通的员工到公司上班，刚开始2000元一个月，通过他的努力和创造，让他明白了羊毛应该出在牛身上，牛指的是多创造出来的价值。于是他开始找牛了，发现公司的水电费浪费严重，他说我节省下来，结果和去年同比省了3000元，公司奖励他一半， 1500，加上原来的2000，就是3500了。他又发现公司的纸张办公用品浪费严重，他说我把它节省下来，他又帮公司省了5000元，又给了奖励2500，已经涨到6000元了。后来发现公司业务忙不过来，帮公司多做了10万的业务，2%提成，又增加了2000。又发现公司的卫生不干净，把公司卫生搞干净了，又赚了2000，所以变成1万的收入了。
明确他怎么赚到这个钱，这就是他的筹码。如果我们全员都被引爆呢?全员都为公司创造价值呢?全员都去找那个牛呢?全员都去创业呢?这会给公司带来什么变化，可想而知。
第二个经常问的问题，说员工之间互相沟通不通畅，互相推诿，互相之间勾心斗角。
为什么他们会勾心斗角，为什么他们会推诿?因为高层老板定了一个方案，让员工去执行，但是没有考虑员工的利益，他做了也没有获得更多利益，所以员工会推诿，甚至会产生对抗情绪。如果换一个思维呢?老板和高层把基层员工召集在一起，一起商量出方案，一起，达成共识，这样的结果是什么?这些员工们他参与、他愿意、他执行，执行效果会大大加强。这是一种生态交流，这就是全员，让他们真正地形成心在一起，形成合力。
第三个经常问的问题，我的员工没有主动性、执行力。
请问员工凭什么要有主动性?你的员工主动了、积极了，后没有得到相应的回报;那些不主动、不积极的人和他拿的钱差不多，凭什么要主动积极?是你的公司没有一个好人有好报的机制，所以当然好人就不会出现。表面上是执行力的问题，背后是机制的缺失。
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