股权激励对象如何选择

　 公司做股权激励还是要讲究方法，不是说别人怎么搞，我们就跟着怎么搞，要根据自己公司的实际情况来进行。如果你的公司实施股权激励，你想要激励哪些人呢?是奋斗在一线的工作者、还是任劳任怨的管理层、还是刚刚进公司的人才?如何选择，看看本文你就知道了。

　　企业的股权激励不是金字塔型的，而是一个橄榄球的形状，中间大，两头小，要让企业的奋斗层享受到企业的价值。

　　一、股权激励，我们通常要激励三种人:

　　种人是过去的功臣;

　　第二种人是现有的骨干;

　　第三种人是未来的人才。

　　二、股权激励使用的方法

　　个对于过去的功臣，我们要给予金色的降落伞，不能“兔死狗烹，鸟尽弓藏”。这不仅是利益的层面，更是道德和情感的层面，防止他们自立门户，而是心甘情愿地下马，还为公司扶一程。

　　第二个，要为现有的骨干授予金，防止跳槽，将绩效考评指标、工作年限和股权激励挂钩，使得其股份分红的收入占到收入的百分之五十以上，这样，他就会更加关心公司的长远发展。

　　第三个是为未来人才设计一个成长的金台阶，股权激励不能一次性到位，而是阶段性，随着时间、能力、职位，渐进给予，当他成长为公司的中流砥柱的时候，就可以拥有更多的股权。

　　三、实施股权激励的三大关键:

　　个，真正建立一个性命相托、荣辱与共的命运共同体。企业的发展，就是人，如果我们能够对未来的资本价值产生了索取权，就是真正意义上的命运共同体。

　　第二个，股权激励使经理人的重要感、成就感可以满足，建立精神共同体，人活着需要钱，但并不仅仅是为了钱，如果我是一家企业的股东，这种内心的满足感是不言而喻的。马斯洛说：“人的高需求是自我实现。”人们需要一种归属的感觉。

　　第三个就是股权激励可以产生约束性的制度，比如我们可以对绩效、对工作年限提出要求，建立荣誉共同体。股权激励，它不是简简单单发钱，它是一个命运共同体、一个精神共同体、一个荣誉共同体。

　　看完本文大家对股权激励对象的选择应该有了一定的心得，不过这远远不够，股权激励没有想象中的那么简单，它是一个长期的激励机制，如果想要他发挥大的作用，就需要各位创始人投入大量的精力和时间。如果想要学习更多的股权激励知识，可以与我们联系。