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***********课程背景*********
战略成本管理是企业为了适应现代变化了的经济环境，在成本管理中引入战略管理，并把二者有机结合起来的新的管理体系与方法。本课程将通过理论讲解和案例分析，帮助学员以战略管理的视角分析和控制成本，同时掌握将成本管理技术纳入竞争战略指导，与战略管理、价值链分析、计划和控制等一体化的管理行为。
随着竞争日趋激烈，越来越多的企业开始从战略的高度重新审视成本管理。战略成本管理是突破企业边界的成本管理，重在成本避免，立足于预防，从源头上控制成本的发生，从而保持企业的长期竞争优势。管理者需要掌握新的战略成本管理知识和价值链理论，从战略角度定 位企业成本管理，制定的规划和管理流程，并从知名国际公司的成败案例中汲取经验教训，为我所用。
**********课程收益************
了解战略成本管理的基本理论
掌握战略成本管理的基本步骤
学习价值链分析的理论渊源及其应用
掌握价值链分析工具在战略成本管理中的作用
明确价值链分析的战略成本管理理念
*********培训对象************
董事长、总经理等企业中高层管理人员
财务总监、控制总监、投资总监
财务经理、会计经理、税务经理、资金经理
财务部、审计部等部门相关人员
项目负责人、企业分公司经理
***********课程大纲*********
第1天 【战略成本管理概述】
一、战略成本管理的概述
- 战略成本管理的基本概念
- 战略成本管理的内容
- 战略定 位
- 价值链分析
- 成本动因分析
二、战略成本管理的基本步骤
- 战略环境分析
- 战略规划
- 战略实施与控制
- 战略业绩计量与评价
第2天 【核心工具——价值链】
三、战略成本管理的核心工具——价值链分析
- “价值链”概念的渊源
- 价值链分析的基本原理
- 波特的价值链分析模型
- 价值链分析的步骤
- 价值链分析的内容
- 纵向价值链分析
- 横向价值链分析
- 内部价值链分析
- 价值链的意义
- 行业分析
- 竞争优势
- 关键控制点
四、价值链在战略成本管理中的应用
- 内部价值链优化
- 确定价值链
- 降低价值链的资源消耗
- 业务流程再造
- 建立战略联盟，重构企业间价值链
