门店亏损5个亿,却手撕员工申请无薪工作的联名信。
2020年2月8日,老乡鸡董事长束从轩,发布了一个视频,引发热议。
老乡鸡这么做,底气在哪?一切正如他所言,如此乐观?危机算是渡过了吗?
在正和岛专访中,束从轩告诉我们:“视频里我很幽默,其实我整夜睡不着,也有做坏的打算。这次疫情教育了我们一大批企业。”
“这么大的灾难,我们也是见顶了,干粮还是不够。这次危机是我们老师,比哪个专家讲得都好。没有什么比安全更重要。”
以下为束从轩总结的6点思考,值得细读。
昨天的视频发出来,这个影响我们也都没想到。银行也打来电话,说支持我们贷款。
昨天上午有一个不知姓名的人,给我们寄了50套防护服,支援我们给医院送餐。
还有企业战略的专家愿意给我们帮助,说随时可以过来,不要工资。
视频里我很幽默乐观,但我也有做坏的打算。过去常常有专家问,我们离倒闭有多远?你看疫情不过十几天、二十几天,拖个3个月可想而知。
如果真的疫情不幸持续了半年的话,怎么办?
这个问题我也想过,我相信很多企业家都在想。
那时候,能活下的餐饮企业就很少了。半年后,如果我们真的不行了,大不了重头来过,还是要乐观。如果当时创业不成功,也是重新再来。
那你问我担心什么?我担忧的是16328名员工的安全,还有2000多名员工在武汉。
其实我整夜睡不着,企业损失和经营倒是其次。我们每天都在自查自检,天天测体温,紧张的就是接到电话说哪个员工体温异常,真的会整夜睡不着。
疫情之下,很多员工歇业在家,会有迷茫无助的心理,他们更需要信心。
视频里展现出来的幽默和乐观是为了给员工们传递正能量。没有什么比安全更重要。幸运的是我们到目前为止,我所有员工,都很健康无一。
我们也是见顶了,干粮还是不够
你们问我,像我这样的公司,企业体质好,肯定不会有问题的。
其实这次疫情教育了我们一大批企业。这么大的灾难,中国大部分企业备的干粮还是不够。
银行固然可以给企业贷款。但肯定是贷给比较健康的公司。你暂时遇到困难,度过难关了,钱打给你会回收。如果我是银行行长,我也这么做。银行也是企业,不是慈善机构啊。
贷款是什么,是消费我们过去的信用。
如果你以前没有信用资产,你现在找谁去贷款?就算跑断了腿,说破了嘴,别说银行,股东也不会贷款给你。
功夫在平时。天晴修房子,到了下雨再去补救,是比较难的。
之前加华资本给我投的2亿,当时你采访我的时候,的确没花,到了现在这个时点,花了一些,还剩了1个亿多一点。
人算不如天算。如果想到有这么突发的事件,之前就把口袋装好。
相对于平时来讲,我们现金流管理应该是比较健康的。但是对于像这次这么大的疫情,也是见顶了,这些干粮还是不够。
不过近合肥出了12条扶持政策,安徽也说免中小微企业3个月房租,老乡鸡都在和他们对接中。如果想要了解更多,欢迎移步老乡鸡(www.lxj***)
百计千方,保住现金流
中国企业在经营管理中犯大的错误,首当其冲现金流。
有不少企业,把短期贷款当成了投资。一旦贷款到期了,虽然资产在,但是变不了现,就容易出问题。
就像这一次危机,你再大的资产都没有用,能拿回来的才是钱。
你要会算账,有哪一些是不能带来效益的资产,不能带来现金流的资产。7个盖子8个坛,那肯定捉襟见肘。
哪怕再难,千方百计、百计千方,保住现金流。
都说企业要储备1年的现金流,再不济得有半年存粮。我想中国没有多少企业做得到。
改革开放40年,我们很多企业家还是缺乏这种经验。
但是这次危机是我们老师,这比哪个专家讲得都好。
海底捞是我们榜样
有一个企业,不得不说,比我们过得好很多,那就是海底捞。他抵抗时间更长,这是我们榜样。
个借鉴是什么?
海底捞一直以来,价值观很正确。
大部分企业,大的融资渠道就是资本市场。可能有不少人都想混资本市场。但是他们一遇到合规性,态度就变了。因为这个成本不是小成本。
海底捞整个系统都是在正确价值观指导下,我就是把企业做好,就是要坚持企业合规性。
第二个借鉴是什么?
底层的原因,是他的企业文化,把顾客看作位。
一切企业行为,都是围绕顾客来行动。
不是说几句话就够了的,服务好不只是态度好,不只是帮你端菜送水,包括他对食材的追求。很多你看不到的地方,他是怎么对顾客好的。
现在海底捞账上的钱,就能够他很好地扛过这段时间。我本来年前要去和张勇聊聊,正好碰到了这个事情,没去成,未来还得去和他取经。
有的企业,平时在组织建设和文化营造方面,可能有些缺失。企业文化不是说我们找一个专家来,就能解决的。
战略也好,企业文化也好,平时可以营造,但是真正讲,都是在打仗中打出来的。
组织力强不强?就看这次企业能不能理性判断、有序推进。
组织力强不强?就看这次员工愿不愿意和企业共度难关。
说到底,企业文化营造的机会,就是在我们遇到困难的时候。
中小企业要把能力打上来
对于绝大多数的中小企业,还是要把战略打的很精,聚焦聚焦再聚焦,把能力打上来。
现在企业主们都在想办法,可能也有很好的应对措施。我就给3点建议:
1. 员工的安全和顾客安全放在首位。
2. 哪怕再难,现金流不能断。
3. 防止自身灾害。
比如这个期间,很多餐饮食材都过期了,再引发一个食品安全事故,就是自身灾害,雪上加霜了。
这些都会对品牌健康有损伤。还有我现在想不到的,在这个阶段就要特别谨慎。
中小企业主也非常关心人力成本,他们就想我要不要裁员,如果不裁怎么办,很犹豫很困惑。
春节前也有个别的企业,和我打招呼,说没钱了。还没发展到这个情况,现金流就要断了,像这样的企业,那你就长痛不如短痛。
有的企业,比如有50家店,之前也没有现金库,甚至在现金流上面还有一点亏损,那这个时候就要想到什么?
员工的工资少发一部分,店面减少一点等等,你得和他们商量,还是要根据自己的情况来判断。
提高体质,就可能赢得先机
现在碰到了新冠,2020年下半年,还会不会发生什么事,2021年会不会发生什么事?谁都讲不清,它本身就叫不确定。
不是说环境适应我们,而是我们要适应环境。
老乡鸡经历过禽流感、非典,之前就建立起了危机应对系统,平时都会演练。怎么,怎么防护,怎么培训,怎么应急,怎么关心员工心理健康,很多企业可能没有这样一个系统。
就像消防一样,你走火的时候,有一支队伍,平时就配备好,有适当的演习。一旦遇到火灾,就要马上干。
否则一个企业发展再好,可能一个大的危机,就白瞎了。
所以我们能够确定的,就是提高体质,自己能够发展很好,能够把应对系统做好。遇到不确定,可能就赢得了先机。
疫情结束了,后面的机会总是有的!
经营不经营的,在国家面前都是小事。
改革开放这40年,我们也是从这个过程中间享受了红利,才能到今天这样。
如果说国家遇到大灾难,你说你不跟他一起过苦日子,你单独去吃个什么小饭,这可能吗?
甭说怎么牛逼,企业都是国家的细胞,国运就是企业的命运。皮之不存,毛将附焉?
国家遇到这么大灾难,我们这个算什么。现在的愿望就是疫情早一点结束。
自重在自强,自强在自立。疫情结束了,不管受到多大损失,后面的机会总是有的!
《老乡鸡董事长手撕员工联名信》视频全文
我是老乡鸡董事长束从轩,今天是正月十五,每逢佳节倍思亲,我很想和大家聊聊天。
今年的春节是个“劫”,因为疫情爆发,给鼠年留下一道疤。这段时间,大家都宅在家,躺着给社会做贡献。我也不例外,但我想提醒大家,不要总是待在房间里,偶尔也要去外面的客厅、厨房走一走。
况且还有很多奋战在抗疫一线的医护人员,你们不顾生死,保家卫国,你们是逆行者,向你们致敬!
前段时间,我和西贝的老贾,喜家德的老高等几个老板在微信群里聊天。发现大家都是:“我太难了,老铁,近压力很大”,可见疫情对餐饮业甚至整个社会经济都造成了重大影响。
虽然受疫情影响,老乡鸡保守估计至少有 5 个亿的损失。但是我们把顾客和员工安全拿捏得死死的,所以再多损失都不足为惜。比起国家的损失,又算得上什么呢?这都不是事,餐饮同行的老板们,还有我们的上千家合作伙伴们,别怕!
当前重要的是不给抗击疫情添麻烦,疫情结束后,有的是生意做。
在这里,我要着重表扬一下我们湖北子公司的总经理李超龙和他的小伙伴们。武汉封城后,你们主动关闭武汉100多家店,大程度减少了疫情的传播风险。还有数千名伙伴留守武汉,目前无一人。接下来不能放松警惕,而且你们还坚持每天给医护人员免费送餐1000多份。
与此同时,在其他按下暂停键的城市,我们还有很多同事坚守在岗位上,为大家提供一顿好饭,保障民生需求! 很多都是95后的孩子,你们为抗击疫情做出很大贡献,都是老乡鸡的宝藏男孩, 宝藏女孩!我代表老乡鸡感谢你们,特别要感谢你们家人的支持。
后我想对老乡鸡的16328名家人们说两句:
前几天,我收到了这份请愿书,你们说疫情期间都不要工资,还个个签字按手印。谢谢你们的大爱,哪怕卖房子,卖车子,我们也会千方百计确保你们有饭吃,有班上。
你们在家也不要做室内流浪汉。
小鲜肉宅也要宅出精气神,小丫头们在家也要勤洗头。化妆品再不用,就要过期了,漂亮衣服再不穿,就要过季了!
面对疫情,防控千万条,隔离条。我们只要做好隔离,想象在和病毒冷战,冷战的时间久了,自然就散了。这种躺着把钱挣的日子也不多了,疫情结束之后,有你们忙的!白猫黑猫,活下来就是好猫。从现在开始,要在家上班,在群上岗,在线培训。
没有一个冬天不可逾越,没有一个春天不会来临。这场抗疫之战,必将胜利! 自信,乐观,正能量满满哒!老乡鸡人面对挫折,从来没有怕过。非典加上多次禽流感,08 年雪灾,我们都挺过来了,今天更不会怕。
我们要相信祖国,相信老乡鸡人。
老乡鸡董事长 手撕员工联名信后 发生了什么
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