读MBA是企业管理的需要更是个人管理提升的需要

　　针对当下疫情企业管理者调整团队的状态、增加凝聚力有三个步骤：步是共享脆弱。第二步是打造员工安全感，但也要打破舒适感，同时加强鼓励和表扬。第三步就是今天要讲的赋予意义。
　　鼓励员工去做创新的思考，三四人一个小组，每三天拿出一个切实可行的方案，比如说与客户连接方式的创新、营销传播方法的创新，也可以讨论流程上的创新、服务上的创新。还可以让团队共同学习一个在线课程。
　　总而言之，无论如何，团队一定要有目标，自组织运行的前提首先就是目标的牵引。
　　01定义工作的价值
　　这次疫情对我们大家来说都是一次考试。对于公司，这是一次数字化能力和团队凝聚力的考试，是一次现金健康度和运营创新能力的考试；对于大家，这是一次关于自律，关于工作意义、价值认知和理解的考试，也是学习能力和应变能力的考试。
　　相信一定会有人不及格，也会有人得到高分。企业得到低分的会被市场无情地淘汰，员工得到低分的会被企业无情地淘汰，这就是我们每个人需要面对的残酷现状。
　　为什么要把这些事情讲得这么明白和清楚？是因为在危机之下，如果员工没有危机感，那才是一件可怕的事情，所以必须丑话当先。
　　02提升团队凝聚力
　　在疫情期间，稳定团队心态，提升团队凝聚力，大方向上是认知和行动两件事情。
　　首先是认识到团队应对危机的状态分为四种，分别是自负、指责、孤立和学习，领导者要做一个自我诊断和评估，同时还需要站出来做三件事情：一是关于人才、组织和人心、人性的反思；二是进行现金流的盘点和经营状况的预测； 三是把团队调整到“学习”状态。
　　要调整团队，凝聚团队，要做的也是三件事。
　　首先是要共享脆弱。回归到事实，面对疫情先认怂，并和股东、投资人、资本方、合作伙伴、员工、客户等进行很好的沟通。
　　其次是要为员工创造安全感。安全感源自于平等的沟通和交流，可以实行打卡的机制，让团队去拥抱快乐，去找到和客户连接的方法。
　　后我们要给团队赋予意义，创造一个或多个有价值的目标，去重新定义工作的价值和意义，要让员工有危机感，和企业共同承担损失，共同去建立企业的未来。
　　一个的管理者，管理知识的学习很重要，MBA逐渐成为大家提升自己的一种方式。想学习更多管理知识，欢迎咨询新与成商学院在职MBA、DBA课程。
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