上海交大-蒙彼利埃EDBA"企业研究者"下午茶活动

2015年3月29日，第四期“企业研究者”下午茶活动，在上海交通大学徐汇校区凯原法学院如期举行。“企业研究者”下午茶活动在路透咨询与上海交通大学大力支持下，已经圆满召开过三期。此次活动由上海交大- 法国博士EDBA项目、路透咨询携手举办，“立信易合”高级合伙人朱小隆先生提供红牛饮料赞助。
  此次“企业研究者”下午茶活动依旧由上海交大-法国博士EDBA班主任何佳容老师主持，教练团由四位教练组成，分别由法国博士EDBA项目负责人、上海德明进修学院院长，周俊儒先生；长叶投资董事长、路透私董会教练，韩建君先生；路透咨询董事长、巴黎九大博士生，邵永正先生；以及上海大学悉尼商学院教授，高峻峻教授担任。

  企业竞争，不再是大鱼吃小鱼的时代，而是快鱼吃慢鱼的时代。市场，模式，资金，资源，只有不断创新，才能基业长青。教练们与在座的企业家们，从国内国际经济形势分析企业将会面临的困境。
  首先，上海交通大学--法国博士EDBA项目负责人、上海德明进修学院院长致欢迎词。本次活动是由上海交通大学EDBA博士项目组与路透咨询联合举办，上海交大EDBA博士项目是由法国蒙彼利埃大学与法国巴黎九大联合培养高水平企业家的世界学校。“下午茶活动”平台免费为杰出企业家们分享、交流、探讨、踊跃参与企业的实际困难，并由教练们提出解决方案。
  再者，由路透咨询董事长、巴黎九大博士生，邵永正董事长希望通过本次下午茶活动，能够使教练们与企业家们互相分享成功的经验和失败的案例，从资本模式、商业模式和管理模式相互帮助，促进企业健康稳步发展。
  “企业研究者”下午茶教练韩建君为企业家们做了一个多小时经济热点报告。韩教练崇尚四个智慧--老板的哲学智慧；商业模式的智慧；资本模式的智慧；创新模式的智慧。通过市场调研，他发现当下企业面临大面积、深层次的困境。韩教练提出“中小企业要放飞自己的梦想，它的路径到底在哪里”。是国家主要矛盾已经发生变化，企业老板没有及时改变？韩教练分析认为从亚洲基础建设投资银行的建立，到改革开放之后赚钱的三批人，他们赢在顺应了当时经济发展趋势。而诺基亚、摩托罗拉、索尼，因为没有及时改变，导致破产。 中小企业还需学习从小到大，从大到小的思维模式，重点分析体制和企业发展脉络。韩教练后用三个词诠释了当代金融：货币、信用、流动……。韩教练的精彩演讲赢得在座企业家们的阵阵掌声。

  “企业研究者”下午茶活动中，企业家们提出了相当尖锐的问题。如方燕荭董事长，如何解决核心师资，学生的生源问题？如何利用互联网强大的数据和传播的能量把咨询服务业做大？互联网推广如何提升公司的服务？

  韩教练建议，在培训咨询行业中，几乎都在做家长和师资的配对工作。重点是今后孩子干嘛？老师要教孩子干嘛？师资只是其中之一，不要抓过程，要抓结果。现在家长都是希望孩子成龙成凤，学会如何定义成龙成凤，定义自己的领域。韩教练还提出：1.你现在是要做什么？目前面临的是过程，所以被师资所困扰。 2.实现的方式，例如SEO，SEO是战术，而不是战略。
陶为世总经理是总裁班版块培训咨询行业，第二次来到下午茶活动。他提出如何更加迎合客服的需求？

  韩教练提出：全中国战略模型只有四种：1.产品系 2.亲近客户系3.运营管理系 4.平台系。平台是做规则的，可以成功的制定游戏规则，那么企业就已经是成功了。
朱小隆是立信易合合伙人，他现在面临企业人才引进问题。在当今农业领域经营中，开创新的模式，如何企业进行持续经营和发展，人才是关键。他提出除了股权方法可以吸引和稳定人才，是否还有其他成本低廉，手法独特的方法也能做到这效果？

  韩教练认为股权激励并不奢侈，每个公司都能做到，主要在于人才观发生变化。过去的人才观是公司小范围，小系统的。现在人才观是大范围，开放的。韩教练认为众包就是当今人才资源重新组革的重要方式。
众多的难题，都被观察团顾问们一一解答，以自己的经验之谈去引领成员们走向成功。

  此次下午茶活动，顾问们从国内国际经济形势分析自身企业面临的难题。顾问们从根本上了解并解决客户需要什么。管理战略思维模式、信息、核心和企业家应有的客观思维模式。此次下午茶持续了5个小时，大家仍意犹未尽，感谢积极参与的企业家朋友们，感谢周俊儒主任（院长）、韩建君教练、高峻峻教授，感谢路透咨询邵董事长鼎力支持，感谢“立信易合”合伙人朱小隆先生赞助，感谢何佳容主持人，也感谢上海交大-法国博士EDBA项目的学术支持。
上海交通大学-法国巴黎九大高级工商管理博士EDBA中心
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