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​服装批发行业转型这样做，还怕什么！

服装批发作为传统的生意模式之一，在发展初期，只要开个档口就有生意上门，那个时代很多人通过服装批发生意发家致富。但随着互联网科技发展，传统商业模式遭受冲击，其速度之快让传统服装行业措手不及。
互联网是时代发展的产物，也是经济转型的必经之路。在电商和互联网极度活跃的今天，传统服装批发行业必须用新的思维，去适应新的发展变化。
在服装批发行业，一些服装批发商的思维还停留在八九十年代，认为只要管理好货源，抓好手中的客户，出货量稳定即可。
实际，这些是典型的被动批发模式，受这种模式影响的批发商会认为，只要用爆款便能创造奇迹，在这种思维下，我们的思想固化、眼界变窄，我们的店面很难长期发展，也很难发展壮大。
所以，新形势下必须用新的思维去经营和管理服装批发生意。那么，面对来势汹汹的互联网，服装批发商该如何转型呢？

一、树立品牌运营思维

“品牌思维”是我们多次强调的关键内容。不少中小服装企业觉得自己只是个小批发档口，谈不上品牌。
可如今的时代，广大消费者熟悉和认可的大多数还是品牌，只有树立品牌思维，转型品牌运营才是店铺长久的发展之计。
所以，服装批发老板们，要明白“品牌”的重要性，围绕品牌定 位去经营，培养客户的口碑和认可度。
品牌之道需要具有自己的品牌信仰、主张和品牌使命。多看多学，用心经营，必定会有大的收获！

二、重视设计

服装批发市场，收到zui多的投诉或者发生的纠纷便是抄版仿版，看市场火什么就仿照版型卖，但是这种模式已不适用现在。
如今消费者消费不再盲从，他们更看重服装的款式和设计，准确超前的把握市场的发展趋势，你的服装一定会在众多批发商中脱颖而出。
即使遇到被别人仿版的情况，你的另一个新款爆版已经设计出来，丝毫不会影响你的盈利。
如果说品牌是产品的灵魂，那么好的设计便是赋予产品灵魂的动力。
所以，做服装生意，要不断学习市场发展知识，懂得时尚变化规律，及时把握未来发展变化，随时打有准备的仗。

三、学习和落实互联网管理模式

很多服装批发老板还在用纸笔记录客户进货及发货信息，这种管理模式属于传统的纸笔管理模式，拿个小本子涂涂改改，很容易出现错。
比如，我们在记录订单时很容易被打扰，出现误差；发物流时出现少量，发错货、发错地址等等，一步错步步错，浪费时间，即是浪费金钱。
互联网+的兴起淘汰了落后和繁杂的管理模式，让人们的沟通、管理效率大大提高。
很多服装人明白，仅仅依靠人盯人的人海战术无法做强做大，必须在后台建立强大的信息系统，打通店铺端、职能端、工厂端，做成全供应链的互连互通模式，让上下员工第yi时间了解到货品的情况，也便于数据分析盘。

四、直播赋能，加快转型升级

近两年直播带货和网商卖货非常火爆，电商平台不仅减少了租金支出，也让很多的人看到自己的商品，扩大了客户源。今年的疫情，更突显了直播带货的强大效果。
我们知道，疫情期间传统服装批发市场几乎按下“暂停键”，但是那些以直播带货赋能传统服装批发，加快市场转型升级的店铺，却极da程度上实现了疫情防控和复工复产工作“两手抓、两不误”的目标。

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