上海服装搭配培训 学完完全可以为明星和节目搭配服装

服装设计就业班培训内容：
1.服装设计预科：服装设计原画、素描、se彩  
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计se彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺  
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习实战等。
培训目标：达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的实战经验。
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

可免费试听，满意再报名，咨询：干老师，手机：137-6487-7732，qq：2290425711，v信：ffeduhaha，上海多个校区可以就近安排学习，详情可致电!

销售额百分比成2位数增长的服装品牌

受新冠疫情的影响，大型服装企业瑞纳公司倒闭，优衣库也发表了2020年8月期的纯利润预测值下降38%。在这样的情况下，以工作服而闻名的WORKMAN公司却逆流勇进。今年1至 3月销售额与去年同期相比增加了两位数，4月同比增加了7.8%，5月增加了22.2%。为什么WORKMAN公司近年来取得如此好的成绩，让我们大致分析一下。

●日本新冠疫情下，能胜出的企业都具有二大特征
第yi，率，生产+销售的SPA型企业，能有效控制价格成本并在市场竞争上具有价格优势。比如业务型超市，コスモス药妆店，优衣库（SPA），WORKMAN（SPA）。第二，能够尽量缩小商品数量及商品领域，明确的商品定 位，准确把握消费者需求。在基础货品不便的情况下，增加少部分产品，通过VMD的陈列方式，展现出商品的多样性。在这方面WORKMAN公司做的很到位。

●PB商品的开发，瞄准4000亿规模的市场，扩大了消费层群体，特别是女性客群
WORKMAN不仅仅是面向以往的专业工作服装的销售，近年来也瞄准了面向普通客群的户外运动用品和面向女性的商品。这样一来使得平均每天1家店铺的客流量从2017年3月期的107人，上升至2020年3月期的145人。虽然平均每人的购买件数只是2.6件，但客单价却直线上升。
该公司土屋社长认为如果不能将企业转变为SPA型企业，没有新的经营模式是很难在未来有很大的成长空间。为此在2014年着手开发面向普通用户的PB（Private brand）商品，并成立了商品开发的商品部，召集了擅长设计的职员，也从外部召集了人才。让商品部的职员考虑如果是面向普通人的商品可以做些什么？并让商品部的员工24小时穿着自己设计的服装去切身体会。据说一开始设计的还可以接受，但是土屋社长的女儿却说产品“太土了”。于是乎加大了商品设计开发力度，2016年正式成立了运动装，户外服装，防水服3个系列的PB商品，并以此为基轴开发出休闲系列和雨衣系列。由于该公司是以专业工作服起家，所以在材料上充分运用自己的优势，体现产品的防水性，耐久性等功能，突出与优衣库等品牌的差异化并且在价格上更具竞争性。至今我们可以在图中看出销售的一般以上是来自于PB商品。

●[WORKMANPLUS]店铺急速扩张
当有了好的商品的同时，怎样的销售渠道也是一大重要因素。
2018年9月，在东京都立川市的购物中心开设了第yi家新业态店铺“WORKMAN PLUS”。大量使用人体模型和不间断地播放流行音乐，让人看不出这还是那个“WORKMAN”吗？店铺门前连日来排起了长队，1亿2000万日元的年销售目标仅用3个月就完成了。2019年3月期只有12家的“workman plus”店铺，到2020年3月期急速扩大到175家。“workman plus”以“让顾客惊讶的PB商品”、“强化女性 服装”为目标，开展了许多吸引消费者的活动。
新店铺其实也就是从workman经营的原店铺1700件商品中，挑选出户外服装、运动服装、雨衣等320件普通商品进行销售。所以我们只是认为该公司在没有改变产品的基础上只是在改变店铺VMD及产品构成比例的基础上取得了成功。今年5月为止，WORKMAN和WORKMAN PLUS店铺共计达到869家。原先目标2025年达到1000家店铺应该很快就会实现。该公司计划今后推出专门的“WORKMAN女装”店，“WORKMAN雨具”店及超低价格的“WORKMAN SHOE”店。将来的店铺数量目标为3000家。