复旦MBA胥正川新零售的生命力与暗黑之处

一场突如其来的新冠肺炎疫情，让无数中小企业跌入谷底，中国经济也停下了不断前进的脚步，企业复工复产遭遇了前所未有的挑战。身处其中的我们不禁会问：疫情对经济环境影响几何？如何理性看待疫情对经济和企业的冲击？企业靠什么自救和长远发展？

为此，复旦商业知识“学管理 战疫情”系列直播课第五期（2月28日）特邀复旦大学管理学院产业经济学系副教授李治国，从长期视角为大家分析疫情给中国经济和企业带来的影响，为管理者解锁“第二层思维”。

在疫情的冲击之下，经济发展及复工复产的压力都很大，这需要我们长远、辩证地看待两个问题：我国经济在疫情的冲击下受到了多大影响？疫情对企业将带来哪些冲击，企业应如何应对？

需求和供给遭受重创，经济增速或将大幅下降
近日，中国财富管理50人论坛召开了网络视频会议，诸多机构的首席经济学家对经济增速进行了判断。

首先来看需求端。疫情对于消费和服务业的冲击极其显著，尤其是实时消费与可选消费。再来看供给端。对生产性企业来说，某些明显的冲击可能会对企业生存造成根本压力，甚至对我国经济发展也产生伤筋动骨的影响。

疫情对经济的影响引发了企业的四大变革
疫情将对经济影响有着诸多不确定性。首先是供应链中端、下端的订单难题，企业要抓紧时间复工复产。

疫情对经济与社会环境的影响极其严峻，所以政策必须要给力，市场要更加有效，企业将面临多重难题，个人将面临长期压力。疫情对经济与社会环境正在产生长期影响。

与此同时，疫情也引发了企业的四大变革：
一是整个市场随着疫情的驱使和需求的冲击发生了变化。

二是技术发生了转变。

三是政策驱动企业变革。

四是组织的应变能力和危机管理。

面对这一情况，企业家和管理者要走出焦虑和无奈，着手抗风险、抓管理、推技术、找政策。

第二层思维，企业应对逆境的“宝藏良方”
面对当前的困境，企业家与管理者需要“第二层思维”。

作为企业家或管理者，想要获取第二层思维首先要寻求政策的帮助，但不能过度依赖。第二要弥补技术短板，但不能过分迷信。第三要警惕不确定性，但要更加敬畏市场。第四要狠抓运营效率，但更要厘清竞争优势。

此次新冠疫情对中国GDP的增速影响目前还未有定数，但季度大幅下降已成定局。疫情已经对需求和供给产生了冲击，将对政治经济社会环境产生长期影响，并引发企业变革。

对于企业家和管理者而言，要抗风险、推技术、找政策、抓管理。除此之外，还需用第二层思维进行决策判断。