上海室内设计培训 如果只会看图画图 永远都拿低收入

高级室内设计就业班培训内容：
1. 美学设计与手绘运用：se彩原理、配se原理、手绘施工图、手绘效果图。
2.效果图表现：CAD制图、3d&Vray渲染综合表现、PS后期处理、SU、360全景效果图（VR+）。
3.设计原理：概论、风格流派、人体工程学、家具、照明电路、功能布局规划、市场调研等
4.方案材料与软装配饰：材料与设备、构造与详图、工艺与预算、施工管理、施工规范、软装设计元素、软装应用、家居风水、布艺壁纸窗帘绿化、市场调研等。
5.住宅方案专项训练：全屋定制公寓项目实训（智能家居）客厅、餐厅、吊顶、卧室、专用房间、厨房卫生间、家具及橱柜设计、智能家居设计、大宅设计、多层设计、别墅设计
6.商业方案专项训练：5A商业办公空间、酒店餐饮、品牌专卖店、展示展览专项设计
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习实战等。
培训目标：运用cad,ps,3d结合相关的方案理念进行效果图和施工图的设计制作，达到高级实战的效果。主攻方向为家具、居家、商业设计，培训完以后相当于有半年左右的实战经验
认证证书：全国《CAD初、中级》、Autodesk《3dsmax》、ICDA国际《室内设计师》

可免费试听，满意再报名，咨询：干老师，手机：137-6487-7732，qq：2290425711，v信：ffeduhaha，上海多个校区可以就近安排学习，详情可致电!

万链还是橙家？世茂红星联手入场家装服务

几日前现身线上业绩发布会后，世茂集团总裁许世坛在4月3日又出现在了上海世茂大厦的一张合照中，那是世茂集团与红星美凯龙家居集团合作协议签署现场。
照片中，世茂集团与红星美凯龙的核心管理层都悉数露面，世茂集团总裁许世坛，红星美凯龙家居集团董事长车建新，世茂服务董事长兼总裁叶明杰，红星美凯龙家居集团总裁谢坚等，都面对镜头带上了口罩。
根据双方签署的协议，世茂将与红星美凯龙达成全面战略合作伙伴关系，共同成立合资公司，打通从新房销售、交付入住至入住后翻新装修的全周期家居家装服务链条。

世茂红星家装拼图

合作中，世茂的主要角se为通过地产开发与物业管理深度绑定新房客户与二手房客户，为业主提供一站式装修服务，而提供响应服务的供应方就是红星美凯龙，需要满足部分地块要求的新房批量家装，到部分客户的定制化需求。
红星美凯龙更为人熟知的身份是中国家居大卖场龙头，而在此次合作中，或许更为重要的是旗下上海家倍得装饰工程有限公司（Better home），它是集装饰设计、施工、家具、软装配饰的一站式装饰装修服务集团。
随着土地出让政策越来越多开始要求精装交房，在与红星美凯龙达成合作后，世茂可以不再为标准化的设计与装修发愁，而是交给红星美凯龙去完成，节省更多成本。
世茂在公众号中表示：“双方将携手为世茂准业主、业主及世茂社区0-2KM的用户群打造定制家装套餐及个性化全案整装服务，带来具有优质性价比的高品质居家生活体验。”
这也说明在此次合作中，世茂业主以及准业主才是此次合作的主要客户群体，为他们提供定制化家装服务和家居，世茂并不会将家装业务面对第三方完全展开。
双方联手各取所需，世茂需要红星美凯龙的专业性以及品牌价值，不想花太多钱在装修设计成本上，而对于红星美凯龙来说，相当于锁定了一个长期稳定的客源。
此外，家装服务作为业主增值服务中重要一环，高毛利与后续带来的口碑是zui直接体现，不少地产公司都把这块业务装入自己的物业平台中。
据观点地产新媒体了解，世茂旗下物业平台世茂服务在2019年实现收入25亿元，目前约有1.1亿平方米签约管理面积，超过360个签约管理项目和240万个业主和用户。
去年，世茂通过多笔收并购，接管了福晟、泰禾、粤泰等房企的项目为世茂服务提供了面积储备，而接盘福晟以及粤泰的物业公司，也让在管面积有所提升。
在3月30日业绩发布会上，许世坛表示：“物业和酒店会在未来两三年分拆上市，物业会更快一些。”

万链与橙家挑战

许世坛把世茂的多元化业务称之为“大飞机战略”。其中，地产开发是核心“主体”；酒店、物业、商业、文娱是“双翼”；高科技、医疗、教育、养老、金融等投资，则是平衡发展的关键“尾翼”。
世茂与红星美凯龙属于产业链上下游合作，这也不是双方第yi次合作。
早在2009年，世茂江苏常州香槟湖项目曾与红星美凯龙达成合作，为业主提供配套的增值服务，主要围绕在房屋装修与家具方面。
2015年，红星美凯龙接连与万科、世茂等房企达成协议，意图打通更多客户源，从而提供一站式家装服务。不过，多方合作并没有完全展开，而是局限于部分项目中。
除了这个被称为万亿级别的家装市场，世茂与红星还提出了更多可能性。世茂称，本次战略合作达成后，世茂集团与红星美凯龙家居集团还将携手推出全新家居家装品牌。
这意味着世茂并不满足于服务眼前的业主，更把眼光放在了未来，以一个全新合作品牌面向第三方开展业务。而家装市场本身的市场份额就比较分散，许世坛把自己在家装市场的野心暂时隐藏了。
世茂并不是第yi个打起家装板块主意的房企，北京万科在2015年7月与链家合作成立万链，依托链家与万科的客户资源，仅用一年就占据了北京区域家装市场份额第yi的位置。
值得注意的是，北京万科总经理刘肖一开始对万链的发展极为谨慎，仅在北京区域开展业务，2年后才开始向外扩张。
扩张后的万链也随即迎来了阵痛，在服务更多客户的同时，产品满意度与交付率同时下降。而且，左晖在2017年6月入股另一个家装公司爱空间，这个曾被北京万科寄予厚望的万链逐渐走到了幕后。
除了万科外，碧桂园也是家装行业的主要玩家之一，成立了橙家。
橙家与碧桂园的规模扩张战略类似，在线上与线下大规模铺开，通过快速标准化的设计与装修来达到业绩突破。同时，选择与苏宁易购合作，在家电家具的采购与运输中更追求“快”。
世茂、万科、碧桂园在家装服务市场中选择了不一样的路径，在这个极度分散的市场，或许将迎来更多玩家入场。