汇聚指引你在企业培训中如何把自主权发放给员工

企业的发展重要的还是要重视员工本身，多给员工自主权，多些认同，这样会让企业变的更有凝聚力。怎么做，才算是把自主权发放给员工了呢？老板要舍得放权，要善于放权给下属。美国一家企业培训机构的负责人用自己的亲身经历讲述放权的重要性。
  有一次，会计送来一份关于控制企业培训机构内部开支的请示，请他审批，并拟定具体措施，可是他太忙，这份材料放了一个月也没有顾上看，当会计第三次讯问他的时，他回答：“我可能永远也不会有时间，你自己分析一下，提出个具体方法。”结果，第二天会计就把问题解决了，而且做得很好。


  从此，他有了想法。他把每天的工作分成两类，一类是应该自己干的工作，另一类是员工“交付”给他的工作。对于第二类工作，不论有无时间，他一概拒绝，让员工带着问题回去，想好解决的办法再来。他会让一些有潜力的员工参与企业内训，并在适当的时候调整他们的职位，把某一类问题交给他们负责解决。结果，公司人员人人勤于动脑，提高了独立工作的能力。
  让下属带来的问题的同时，也带来解决办法。
  不管是怎样的天才，不管多么能干，一个人的能力总是有限的。一个好的老板或者主管，并不是把每件事都承担下来而是巧妙安排工作，让下属来做。有些下属不习惯解决问题的，并不是他们不能解决问题，而是上级没有安排他们去做。正如上海汇聚投资管理有限公司总裁陆建东，他会对下属说：“你自己分析一下，提出个措施来吧”。问题便解决了。放手让员工去做是对员工的信任，也是体现重视民意的领导方法。