上海专业服装设计培训 让您设计的衣服更符合市场需求

专业课程顾问干老师，qq：2290425711，课程咨询微信：ffeduhaha

高级服装设计就业班培训内容：

1。服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩  
2。手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3。数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4。服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5。服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺  
6。服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7。就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

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服装知识分享：服装工厂怎样做才可以留住一线车工？

服装生产一线员工离职率与一般企业标准相比呈现较高水平，企业中生产线上人员稀少，怎么能够保障生产的正常运行。如何降低员工流动率，是服装企业的重点工作之一。
对于众多服装厂相信大家都碰到这样的难题，那就是招工难，工人的流动性很高。这是很多开工厂的老板经常碰到头疼的事情，订单多了这时往往会不断有工人进来，一旦订单少了，甚至没货做了，这时往往工人就走人，难于留住工人，而客户在找加工厂时，都会问工厂的规模、有多少工人等问题，不仅关系到日常货物的生产，而且还关系到制衣厂是否可以接到大订单的主要因素之一，那么如何留住工人，成为了老板重要考虑的问题。

有些服装厂的情况是这样：
1.老板对工人很好的，
2.工厂环境很好，宿舍各方面也很好，工作环境好。
3.工资工价不错（但没有社保）。
4.没有管理体系，只有车间技术指导之类的，没有什么管理。
5.平时工厂纪律比较散漫。工动大，特别是春节，过节后就会少掉些没来了。现在工人也难找。

首先对你表示同情，都说招工难招工难，实际上服装纺织类企业招工是难的，如何留住员工是这一行业人力资源从业者非常重视的问题。
简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。
你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，很多人不愿意倒服装纺织行业就是因为不想吃那苦，工作时间太长，太累。同时，考虑到培训和发展，在农村经济突飞猛进、东西部差异日渐缩小的今天，他们有更多的需求。

我的观点
建议从工作强度角度着手尝试为员工做一些改善并做一些心理辅导；从培训发展角度考虑，为员工的长远考虑考虑，比如说三年以后可以自己开个缝纫店或者其他的什么项目。只要多从员工角度做一些考虑，就会找到解决问题的办法，订单计划及生产安排，要有特色：专业向强、批量性大、生产周期正常，不经常性搞突击。
1：逢年过节和员工生日给份小小的礼物
2：春节放假回家前，要事先给员工说开年有开门红包，即使是100，员工都开心
3：准时发放工资
4：推出带新人进公司的奖励制度
如果你是一名管理人员 ,那你首先要明白工人想要什么,什么是吸引他们的,你做过一线工人吗?在你工作的时候你想得到的是什么?另外,普通员工的想法和有长远发展的上进员工的想法也是有区别的,设身处地的去想象,或许你就能找到答案!每个公司,每个地区.每个人都 不一样,不能全部套用他人的方法
订单量及生产周期越长、产量越高，相对工资就会上升，品质也会保持稳定的合格比例会增加。
工厂刚刚成立初期，所有招进人员需要进行岗前培训，刚开始只能从简易款开始慢慢过渡，并且订单量及生产周期不能短，否则就会出现残次品及返修品的比例会增大。尽力做到：周期长、数量大，款式简易；逐步过渡到：队伍壮大了即可抽出几条线：逐步适应，周期短、数量少、款式复杂的时装化、品牌化发展。发展方方向：时装化、品牌化、形象化。