值的投资—赢利模式李践老师

值的投资—赢利模式李践老师
1000万到1.3亿的转变
丽江市永胜县百惠超市，一个小型的百货企业，利用五年时间，成为永胜县的标杆，营业额从1000万到1.3亿。
09年，百惠超市陈总次走进《赢利模式》课程，当时还是个小企业。在课程小组中，陈总因为其规模比起其他上亿的企业太小而缺少信心，担心自己会听不懂。随着课程的深入，用陈总的话说“课程系统、实用和简单，完全被迷住了，企业要提升的地多了！”
陈总表示《赢利模式》课程对她企业的发展很关键，通过课程的学习，她学会了：
1、全盘思维。企业家需要站在企业运营的高点思考和布局企业运营，而不是掉到事务当中，无形间疏忽企业管理。企业家应该从全盘、系统的角度建立企业运营管理体系。
2、产品战略和客户战略。做超市，实物产品是硬性产品，而用户体验，是实物产品的附加价值。陈总锁定高端，培养高端，打造干净整洁、热情、便利的购物环境，成为当地超市中竞争利器。
3、保持学习的心态。不论是课程的学习，还是书籍的学习。企业家不能成为企业发展的天花板。
如今的百惠超市，在客户间取得了非常好的口碑传播，企业发展越来越稳健！


一堂课，解决多年难题
诚中物流是云南一家大型的物流运输公司，主要有三大业务，B2B，B2C和C2C。
随着企业越做越大，一些问题却得不到解决。比如绩效体系该怎么建立，以避免出现员工抵触或者企业成本增大的问题；人才需要怎样培养或者招揽，才能解决人工供给远远不足的问题等等。
李总带着长久的困惑，走进了211期《赢利模式》课程。
在跟踪落地的过程中，服务伙伴了解到，李总经过《赢利模式》的学习，目前已经解决了企业的三大难题。
1、绩效管理体系。实行总经理负责制，包利到人。
2、建立人才培养体系。企业中设置培训体系，并且与学校合作，输出特定人才。
3、设置企业的竞争战略。物流行业同质化竞争激烈，必须要尝试差异化，才能为企业找到出路。与竞争对手“硬碰硬”只能两败俱伤。诚中物流为此根据《赢利模式》课程所学，做出了差异化。