课程目标:
责任:掌握西点执行军规,例如结果导向、工作无借口、关注细节、尊敬上司等。
自发:转换模式,主动积极,以终为始,明确个人愿景和自我领导的原则。
独立:以自我领导原则为中心,做到要事**,对自我愿景进行组织与实践。
互赖:基于互敬、互惠的思考框架与心意,溶入团队,协同。
纪律:掌握企业界的“三**律八项主义”,即“令行通报”十条令。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程对象:
全体员工、新入职大学生等。
━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━━
课程大纲:
**章、责任:结果导向、关注过程
为什么执行难
动力不足
阻力太大
西点军校的执行力
案例讨论:这些企业为什么能成功
什么是执行
执行就是要结果。
执行力是达成结果的态度、方法与措施。
执行就要结果导向、兼顾过程。
案例:诸葛亮为什么杀马谡
西典执行三军规
1、工作无借口
2、细节决定成败
3、以上司为榜样
案例: 跟惠普/华为学执行力提升
第二章、自发:积极主动、以终为始
快乐工作-乐业成就伟业
人生三大选择
工作为了什么
这个时代几乎所有的人都牢骚满腹
熟悉的生存方式,也许*危险
稻盛和夫:“乐在工作”和“想得简单”
努力爱上工作-主动扩大甜蜜区
从小事中感受快乐
乐观对待逆境
简单的事做到**,你就是成功者
二、积极主动-成功的**要素
社会之镜
积极主动模式
变被动为主动-聆听自己的语言
关注圈与影响圈
案例讨论:责任心困境,秘书的工作做完了吗?
如何积极主动
六倍沟通、多点耐心
结果导向、兼顾过程
发挥主导、正面思考
互动讨论:去**旅行的问题
三、以终为始-自我领导的原则
以终为始的定义
两次创造
主动设计还是被动接受
领导与管理-两次创造
改写人生剧本:成为自己的**次创造者
识别自己的生活中心
以原则为中心
4.定期进行阶段职业生涯规划
第三章、独立:找到种子、发芽开花
一、找到种子
1、你真的很忙吗
案例背景:忙碌的李明和王总的电梯对话
2、认识时间黑洞
案例解析:李明的时间统计结果
李明的时间统计作业
3、找到自已的价值观
现场作业练习:你活着是为了啥?
二: 让种子发芽
1、传说中的四象限法则
**象限文化
第二象限不紧急但非常重要
第三象限可以简单比喻为美国西部牛仔现象
第四象限文化
2、李明应用四象限时间管理法的四步
**步、改造你的任务清单(李明的原任务清单)
第二步、把工作任务放入四个象限
第三步、应用”猴子法则”走出第三象限
案例讨论:猴子法则练习题
第四步、进行第二象限工作
3、第二象限事务的目标分解与任务描述
4、把时间看成一种投资
视频案例讨论:上海**的士的时间管理
5、项目与行动
案例讨论:以下十项,那些是属于“项目”,那些是属于“行动”
案例解析:李明领导的事务处理流程图
6、今日待办与日程表
第四章、互赖:融入团队、协力同心
团队认识
1.西典军规之团队篇
2.团队要什么样的人?
3.团队不要什么样的人?
看图识别:14种不好的团队行为
二、溶入团队六颗心
主动心
大局心
案例讨论:从《汉武大帝》看团队破坏性**的人
同理心
移情倾听
同理心的沟通
互动游戏:同理心沟通三要决
包容心
双赢心
情感帐户
人际交往的模式
双赢的过程
互动游戏:焦点对外说服
感恩心
团队协同
与上司的协同
互动讨论:为什么有下属,上司和下属的关系是什么?
超越期望
关注细节
将服从进行到底
2.与同事的协同
互动讨论:同事协同常见的误区
同事就是客户
谁贴近客户,谁就拥有指挥棒
第五章、纪律:令行通报、有始有终
十条令之指令条令
确认指令
简单任务:只需**时间确认“收到”以及“重复指令内容”;
复杂任务:要确认“预计何时完成,实施要点,是否需要支援”;
及时报告
回报、汇报、通报、求援
亲撰周报
十条令之行动条令
说到做到
保持准时
在约定的时间开始做约定的事情
十条令之沟通条令
日清邮件
邮件是商务环境下正式的沟通方式。
任何一封邮件都应在24小时内给予回复。
会议记录
如何开会
如何做会议记录
十二条令之汇报条令
三条总结
一页报告
统计分析
企业员工执行力培训 上海贤重培训
上海职业培训相关信息
1天前
1天前
2天前
2天前
3天前
3天前
9月24日
9月24日
9月23日
9月23日