某核电站Project内训成功举办

当今世界，跨地区、跨部门的合作项目越来越多，管理过程更加复杂，项目进度和质量控制要求越来越高，如何更好地完成项目，实施项目管理是很有必要的。国内外大型项目中，因忽视项目管理而造成项目亏损和失败的例子屡见不鲜。企业是否具备先进得项目管理能力，是否能够有效控制项目的工期和质量、及提升团队的有效协作和绩效管理受到企业及客户的重视。管理软件的应用为企业提供了一个项目执行和监控的有效工具，帮助企业提升管理效力，提高企业竞争力。

作为当今国际上为流行的项目管理工具软件, Microsoft Project已成为现代项目管理人员的必备工具．任何行业的项目管理人员都可以依靠 Microsoft Office Project专业版来计划和管理他们的项目。使用 Microsoft Office Project ，可以有效组织和跟踪任务与资源，让您的项目符合工期和预算，提高企业现代化的项目管理能力和管理效率。本课程结合项目管理理论和实例,由浅入深的介绍了Microsoft Project 2010专业版在当今项目管理中的运用。

2015年3月，上海欣旋企业管理咨询有限公司受到长期合作伙伴某大型核电站邀请，至其公司内部为其开展为期2天的Project 2010实战应用培训课程。此次课程不仅吸引了公司众中中高层管理人士的参与，更是有幸邀请到了企业高层的多位领导莅临。做为其的培训供应商，我们将持续为其及其他合作伙伴提供更优质的培训服务及课程。

本期内容：
Project Professional 科学编制项目计划（1st day）
日历、WBS、工期、相关性、关键路径
资源分配、资源冲突分析、成本计划

Project Server 跟踪项目计划（2nd day）
计划发布、任务接收、任务汇报
任务审批、文档管理、问题管理
后台设置

张老师授课过程中结合PMI项目管理的知识，核电企业的项目特点和典型案例，讲解Microsoft Project 2010 软件的使用。通过工具和项目管理知识的结合，以项目管理的方式进行企业内部项目控制和管理，课程涉及项目计划编制与进度管理、项目资源分配与资源冲突分析、成本管理、项目动态跟踪、分角色协作、项目的沟通和协调管理，项目状态报告、项目文档管理等功能，实现团队及企业项目管理。

【欣旋简介】
上海欣旋企业管理咨询有限公司是项目管理协会（PMI）注册教育培训服务商（R.E.P.），R.E.P. No.2699；外专局授权的项目管理培训中心；APMG授权的ITIL、PRINCE2培训考试中心。专业从事管理培训。通过引进国际先进的管理知识体系，将课程进行针对性的本土化设计与扩充，充分结合中国国情和各类企业与组织的实际情况，形成系统性的管理培训系列。提供针对不同行业和层次的管理培训。
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