上海交通大学财务总监（CFO）高级实战研修班

系列九：《财务流程再造、供应链财务与信息化落地设计》（3280元/2天）
【1】财务流程再造实操：
⑴传统财务流程的缺陷和问题；⑵财务流程再造的目标和原则；⑶财务流程再造的九步方略；⑷财务流程再造的具体措施实操；⑸财务流程再造的综合咨询案例分析。
【2】信用与应收账款管理设计：
⑴企业信用管理体系设计；⑵信用评估技术与方法；⑶信用政策与销售管理；⑷应收账款管理的本质与目标；⑸账款的催收思路和技巧；⑹应收账款管理的方法及实施；⑺应收款管理体系设计；⑻信用与应收账款管理咨询案例分析。
【3】营销财务管理设计：
⑴现代营销与财务管理；⑵营销财务管理模式；⑶营销财务思维分析框架；⑷营销策略的财务化方法；⑸营销战略、销售计划与预算管理；⑹营销与财务部门的协同管理；⑺营销财务控制、营销财务集成分析、营销绩效管理；⑻不同营销模式下的财务管控体系；⑼营销财务管理咨询经典案例分析。
【4】供应链财务管理：
⑴供应链财务战略；⑵供应链与财务对接方略；⑶研发财务管理；⑷战略采购与供应商选择、项目采购管理；⑸存货财务管理；⑹生产财务管理；⑺物流财务管理；⑻集团融资体系下的供应链重构；⑼供应链财务集成分析；⑽供应链财务实操经典案例。
【5】信息化集成落地设计：
⑴财务信息化规划与实施路径；⑵会计信息系统设计与软件高级实操；⑶ERP规划与会计科目管理； ⑷ERP物料代码设计与财务供应链管理；⑸远程财务管控设计；⑹集团ERP实施问题与改善方案设计；⑺集团财务信息化咨询实操案例解析。
【6】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。