上海2014年10月的采购师培训考试到浙江杭州参加

上海2014年10月的采购师培训考试到浙江杭州参加
五、合理定 位

供应商对目标市场的价格和价格趋势要胸中有数，多找参考数据，制定外部价格。对内要从原材料把关，任何中间环节费用的节减，都要精算，包括自身利益的长远设计、利润率的高低、如何与采购商保持战略合作伙伴关系，都是必须慎重考虑的。

于正江建议出口企业，价格的变动一定要控制在合理的范畴之内。如果长时间突破成本底线或偷工减料，势必引起恶性价格竞争，损人不利己。

六、要求客户提供销售计划

有过多年外销工作经验的人能体会到，几年前，订单数量很整齐，量也大。出口方是喜欢接这种订单了。但是近年来，进口商包括终的用户都不愿意增加库存，对供应商来说，就意味着订单更加零散、交货期更短。

地恩地集团的做法是要求客户提供销售计划书。这不是正式的订单，但是需要说明在未来6个月，或1年，对产品的需求是怎样的。这样，他们会根据客户的计划提前储备一些原材料。客户小订单来的时候，他们依然可以在较短时间内组织交货。王王强调，这个问题是可以与客户沟通解决的，客户往往也能够理解这样做的好处。但是针对有些产品，地恩地集团仍然要限定一个低订货数量。王王说："我请客户进行考虑，帮助我们分担这个压力。"

七、资源的重新配置

对供应商来说，对所有关于生产和管理的资材，要尽力实现或接近成本低化，比如不断寻找新的上游工厂;对各个岗位上的员工要做到知人善用，同时也要对所有流程的员工进行整体培训。
了解2014年的采购师考试请联系白老师.报名报考热线:13020090802,铭士采购师培训网:www.ms***