财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计

系列十：《财务绩效评价、股权激励、绩效管理方案设计》（3280元/2天）
【1】财务绩效评价体系：
⑴ 传统财务绩效评价体系；⑵现代财务评价方法评述；⑶国企资本金绩效评价规则分析；⑷基于企业可持续发展的财务绩效评价体系；⑸财务绩效评价咨询实操案例。
【2】薪酬管理与股权激励：
⑴公司治理中的激励与约束机制；⑵薪酬体系诊断与薪酬管理制度设计；⑶薪酬设计与无薪激励；⑷股票期权制、战略薪酬成本分析；⑸股权激励九大模式与会计处理；⑹上市公司股权激励管理办法难点解析；⑺股权纠纷、股权激励失败案例分析；⑻以财务业绩为导向的管理架构。
【3】全面绩效管理方案设计：
⑴绩效管理与战略落地；⑵人力资源与财务对接方略；⑶绩效管理发展的四个阶段；⑷目标管理与绩效管理；⑸KPI设计原则、方法、流程；⑹绩效管理的质量标准、绩效管理的困难及对策；⑺现代绩效管理与大财务系统；⑻ KPI/BSC/EVA绩效管理；⑼财务人员的绩效管理；⑽基于绩效预算管理的动态绩效指标设计；⑾财务绩效指标的管理程序；⑿战略绩效与薪酬高级设计；⒀财务绩效管理实操咨询案例。
【4】实战训练营作业与实操沙盘：⑴—⒂。
主讲导师
许志勇博士：知名管理咨询专家，金融学博士、国际注册管理咨询师（CMC）、高级会计师、注册会计师，《大财务系统》主讲导师之一，《大财务系统》理论体系建立者、中国大财务系统模式咨询人，清华大学、北京大学、中国人民大学、中央财经大学EMBA/总裁班课程教授，中国财务总监资格认证培训授课专家。北京市国资委、天津市经信委企业家、财务总监培训工程主讲人之一。曾任大型企业集团财务总监、财务副总裁、执行总裁、国际管理咨询公司副总裁等职；现任多家上市公司、国际资本公司财务顾问、独立董事。
【课程安排】
1、学 制：12个月，每两月集中授课2天（周末），共计24天；
2、课程费用：36800 元 （含课程学习、教材、结业证书、茶歇等费用，不含交通、食宿费用）共24天实操课程。
3、授课地点：上海交通大学徐汇校区
【证书颁发】
1、完成本班全部课程学习者，获得上海交通大学颁发的“财务总监高级实战研修班“结业证书，证书统一编号存档，加盖上海交通大学钢印，可通过上海交通大学网站进行查验，成为上海交通大学终身校友!
2、中国财务总监证书：通过考试及完成论文，获中国人力资源开发研究会颁发的“中国财务总监证书”（1988年创办）。