《大财务系统》高级实操研修课

系列十二：《年度计划、预算管理实操流程设计与案例解析》
【1】年度经营计划制定：
⑴年度经营计划问题解析；⑵年度经营计划的基本框架模版；⑶年度经营计划的制定步骤与分工；⑷年度经营分析的方法；⑸年度整体经营目标制定；⑹业务策略与目标的制定；⑺职能目标与计划的制定；⑻计划指标管理；⑼年度经营计划评价；⑽集团企业经营计划管理；⑾年度经营计划沙盘模拟。
【2】预算管理实操流程：
⑴预算管理问题分析；⑵年度经营计划与预算管理；⑶预算组织管理系统；⑷预算管理会计科目的升级；⑸预算在运营中的重新定 位；⑹编制预算的有效工具；⑺现金预算管理策略；⑻预算的执行与节点控制；⑼预算的分析程序；⑽预算考核与绩效管理。
【3】预算管理案例分析：
⑴预算管理的困惑与成功关键；⑵预算管理制度与流程设计；⑶战略预算方法与案例分析；⑷年度计划与预算管理集成设计；⑸预算管理的信息化设计；⑹预算管理全套操作表单模版设计；⑺预算管理沙盘模拟。