奉贤服装设计培训 无需记公式 用科学方法学服装打版

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高级服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩  
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺  
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

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服装知识分享：服装企业如何选择合适客户？

服装厂的一切都随着客户的变化而波动，服装厂总是在追赶着客户的脚步，却又永远无法追上。从理论上来说，以客户为中心是现代服装厂的经营理念，服装厂应该随着客户的需要而动，但从操作层面上来讲，这却是一句空话？
许多中小服装厂的老板都是业务出身，都知道没有业务就没有利润，业务是利润的源泉，所以，他们非常注重客户的要求和反应，一切围绕着客户转，对于与客户打交道的人——业务人员也赋予了高于一般管理者的权力，致使服装厂完完全全成为了客户的附属和车间，而客户的类型和需要又是多种多样、千变万化的，服装厂的资源都是有限的，满足了甲客户的要求，就难以同时满足乙客户的要求，有时候刚按客户的来做，客户可能又更改了要求!
总之，服装厂的一切都随着客户的变化而波动，服装厂总是在追赶着客户的脚步，却又永远无法追上。从理论上来说，以客户为中心是现代服装厂的经营理念，服装厂应该随着客户的需要而动，但从操作层面上来讲，这却是一句空话。

因为每一个服装厂的存在，首先是为了自身的赢利，服装厂的目的是为了自己，而为了达到这个目的，它不得不去关注客户的需要，可见，自身的自存和赢利是目的，满足客户的需要是手段，那么当服装厂为了满足客户需要而陷入一片混乱，并且付出了服装厂不能承受的成本和代价时，服装厂就应该反思自己的行为模式了，我们应该思考自己怎样才能过得更好。
当各服装厂老板思考自己怎样才能过得更好的时候，管理就开始提上了议事日程，过去单纯拼市场的做法，就开始转向既靠市场更靠内部管理的阶段，服装厂经营的目光开始内、外兼顾，服装厂的行为开始走向了自我控制。
计划部门就是服装厂自我控制的关健部门，因为一切外部客户的要求和信息要变成服装厂的行为，都需要通计划的过滤和干预，服装厂开始逐渐懂得，既要满足客户需求，但又应该有所选择的去满足，既要按客户的要求去做，但又必须将客户的要求纳入到服装厂的整体目标中来，满足客户需求，并非百分之百的听命于客户，而是通过积极主动的引导和沟通达成一致，成为服装厂和客户的共同需要，然后动用服装厂资源去达成这个共同的目标。
在这里，对客户需求干预是必须的，而有效干预的前提就是选择，选择适合于服装厂的客户，选择与服装厂的现有能力和资源相适应的客户，而不是满足所有的客户，是既兼顾这客户需要又兼顾自己需要的前提。
所以，强调服装厂自身的目标和需要并不与“以客户为中心”相矛盾，只有当服装厂面对市场，什么客户都想抓住，任何一份订单都不愿放弃的时候，这两种目标，即“以服装厂赢利为目标”和“以客户为中心”才是尖锐对立的，而当服装厂有选择的对待客户的订单，当服装厂找准了适合自己的客户时，服装厂的赢利目标和以客户为中心的理念才会相辅相成，合二为一。
所以确切的说，当服装厂面临一种两难选择时，即意味着服装厂还没有真正的做出自己的特色，还没有在市场上取得清晰而准确的定 位，还摇摆不定，究竟想与哪些客户做生意还不很清楚，此时，他们想跟世界上所有的客户做生意，想赚能赚到的所有的钱，当然他们知道这不太可能，但他们又认为别无他法，他们还不能稳定的去做事，还不能靠一种做事的风格和特点去吸引客户，而只能做出来以后去取得客户的认可。靠zui终的结果，而不是风格和特点赢得客户。

他们就跟那些与客户打交道的其他供应商没有区别，客户随时可能离他而去，客户跟他做生意也只是偶然和随机。正因为他的生意取决于大量的偶然和随机，他便会不顾一切的抓住每一个机会，因为他不知道和下一个机会在哪里。这是对未来没有一点掌控感所表现出来的紧张和忙乱，但被服装厂自己错误的理解成了“以客户为中心”和“以市场为导向”， 这是一个谬误，只能证明这样的服装厂尚未成熟，或正在走向成熟，但不应该理解成他们在成熟的实践着“以客户为中心”的经营理念。
做出这样的判别是非常重要的，因为它告诫许多中小服装厂，要真正的做好以客户为中心，不是靠这种以混乱为代价，凡事听命于客户的方式去实现，而是靠自己准确的市场定 位和特色，靠与某些类型的客户而不是全部客户形成稳定的关系来实现，生产的计划性，恰恰有助于服装厂以一种稳定的姿态去面对客户。
所以，如果服装厂因为计划对需求的干预而导致某些客户和订单的流失，那只是表示这些客户不是服装厂的目标客户，是服装厂优化客户的过程中必须付出的代价，往往这样流失的订单和客户并不是能给服装厂带来多大赢利贡献的客户，放弃只是迟早的事情。