上海领导力培训 贤重咨询

课程收益：
1、认识领导与管理的差别，认识作为领导的职责与工作方式；
2、学习领导技术，提升领导能力和领导魅力；
3、学会团队管理的方法，提高团队整体业务水平；
4、学习激励技巧，提升下属动力与能力，优化团队和组织文化；
5、掌握激励的基本原则与步骤；
6、现场训练提升领导力的6个技巧和激励的8个技巧。

课程时间：2天，6小时/天
学员对象：中层管理人员

课程大纲：
讲：什么是“领导力”
1、领导做正确的事，管理正确地做事
2、领导一一带“领”在前，引“导”在后
3、打造精英团队以及企业的核心力量
4、领导者的目光有多远，企业发展就有多远

第二讲：领导力技巧1：愿景规划
1、公司愿景，充分领会
2、明确对目标的期望值
3、对目标拟订导向性的计划
4、紧盯市场变数，随时调整决策

第三讲：领导力技巧2：收服人心
1、让尊敬比畏惧多一些
2、为下属的成功鼓掌喝彩
3、不要错过每一个可以收获人心的机会
4、不要像奴隶主一样去压榨下属

第四讲：领导力技巧3：团结塑造
1、与员工一起讨论，一起计划
2、和员工一起分享汗水与成就
3、关键时刻，与员工一起承担
4、偶尔感性，用感情投放来收取回报

第五讲：领导力技巧4：学习创新
1、不做井底的“蛙领导”
2、身体可以休息，思维不能停滞
3、打破旧思想，勇做“人”
4、随时随地为大脑补充“营养”

第六讲：领导力技巧5：勇于变革
1、变革要抓住机会，在变革中突围
2、大胆换血，营造新生命
3、鼓励创新，不怕战败
4、一切阻挠变革的障碍

第七讲：领导力技巧6：和谐关系
1、理清自己“对上对下”的关系
2、要有，也要有谦卑
3、走出角色错位的怪圈
4、建立疏通抱怨的渠道，避免造成矛盾堵塞

第八讲：什么是激励
1、管理者常见的激励误区
2、员工有被激励的需求
3、管理者激励员工的一般原则
4、奖与不奖的判断依据

第九讲：激励菜谱
1、什么是“激励菜谱”
2、管理者不能直接动用的“激励菜谱”
3、管理者可以动用的“激励菜谱”

第十讲：激励的8个技巧
一、尊重激励——尊重是激励员工的基础
尊重和理解是激励员工的前提
运用“心”的钥匙：充分理解、尊重员工
二、赞美激励——赞美是员工动力的助推器
士为“赞美”者用：真诚的赞美是激励
抓住每一个赞美员工的机会
三、沟通激励法——沟通是企业前进的润滑剂
沟通是一种无声的激励
如何做好与员工的沟通
四、情感激励法——情感关怀是永恒的激励良方
以人为本，真诚关心员工
给员工午餐般的关爱
五、宽容激励法——宽容是激励员工的催化剂
宽容是金，更是一种无声的激励
有一颗宽容的心
六、目标激励法——目标是员工前进的动力源泉
说出你的高期望：鼓励员工做到
有目标才会有动力
七、魅力激励法——领导魅力是员工行动的“指挥官”
魅力，首先要有激情
领导以身作则
八、榜样激励法——榜样的力量是无穷的
给员工树立一个好榜样
如何培养榜样员工