上海服装设计培训学校 衣服 裤子 内衣设计制作培训

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高级服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩  
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺  
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

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服装知识分享：服装工厂这样设计“绩效工资”大家都满意？

“服装、箱包等缝制类工厂，要迅速提升产量，一方面要做现场改善，导入IE、精益生产。另一方面，还要通过绩效工资以激发员工的主动性，双管齐下才能事半功倍。”

那么，激励型工资方案如何做？如何避免计件工资只有产量而没有品质？让员工和企业的利益都有保障？以下的这份工资方案或许能给您企业注入新的生产力。

激励型的薪资结构
国内大多数服装制造业一线员工的工资结构是这样的：
员工工资 = 个人计件工资 + 加班工资 + 补贴 - 扣除
激励型的工资结构：
员工薪资 = 团体计件基本薪资 + 加班薪资 + 补贴 + 超产奖金 + 质量奖金 - 扣除

注：基本薪资的计算方式，是按照团体计件的方式进行计算。加班薪资、补贴、扣除维持现况不变，超产奖金和质量奖金为薪资结构中新增项。

团队计件，在激励员工提高产量的同时，也注重了各工序之间的配合。毕竟服装等缝制类流水线生产中，员工之间补位是一种常态
团体计件工资的计算

团体计件工资，是以小组为计算单位，工资取决于在某工序上的效率。团体计件以本组生产的合格产品的数量×计件单价，计算出应得的计件工资总额，然后在小组内根据每位员工的出勤率、效率等情况进行合理的分配。

基本薪资部分为员工每日需完成的定额部分，超产奖金将进行二次分配。

以一条生产流水线为例，团体计件基本薪资的计算步骤如下：

1基本信息填写

重点注意每日目标产量和每日实际产量的记录，同时，记录不合格产品数量。

2计算团体所得薪资

小组所得薪资 =小组基本薪资 + 小组超产薪资+ 小组质量奖
① 实际产量< 目标产量时，小组基本薪资 = 实际产量 x 工价 x0.9；
② 实际产量 ≥目标产量时，小组基本薪资 = 目标产量 x 工价 x0.9，
小组超产薪资 = (实际产量 – 目标产量)x 工价 x 0.9；
③ 小组质量奖 = 不合格产品数量 x 工价；

注：小组薪资中的10%用于如5S奖励、工作态度等评估，故上述小组基本薪资与超产薪资均乘以系数0.9。

3设定工序评级系数

为了表示各工序的难易程度，将服装生产的每个工序依照加工时间和质量要求，设定工序的评级系数，分为A、B、C、D四个等级，A级为技能要求高的工序，D级为技能要求低的工序；

为各工序级别设定工序评级系数：

4计算工序实际单价

以小组实际所得总薪资为基数，计算各工序的加权平均单价，其计算公式为：

5统计各员工在各工序完成合格产品的数量

统计各员工在各工序的产出，乘以各工序单价，加总得到各员工每日基本薪资。

6超产奖金的计算

超产奖金= (实际产出 - 计划产出)X 工价 X 超产系数

超产系数的设定：
实际产出 = 目标产出 x 110%，超产系数 = 1.1
实际产出 = 目标产出 x 120%，超产系数 = 1.2
新款上线时，可以按照如下学习曲线设定效率目标

7质量奖金的计算

为提高员工质量意识，加强产品质量管控，特设立员工质量奖金。
若当日成品合格率达到100%时，可依据订单的大小及产品的难易程度，适当给予员工奖励；反之，若当日成品合格率未达到100%时，需将不合格品的费用从超产奖金中进行扣除。

可参考如下公式：
成品合格率 = 100%，质量奖金 = 当日计划产出 X 计件单价 X 1%；
成品合格率 < 100%，质量奖金扣除= 不合格品数量 X 计件单价。

8班组长其它奖金的计算

除每日完成当组生产任务外，组长仍需保证生产现场的整洁、规范，同时也需控制当组员工流动率。

①现场管理奖由生产经理(或厂长)每周进行1次现场评估，满分10分，每月进行一次汇总；②人员流动率由人事部门每月进行统计汇总。

专家点评（精选）

1、效率是成果的评判标准，是衡量绩效奖金的依据，超产薪资用效率评判个人认为会科学一些，效率核算要有标准工时做依据。订单量越大效率越高，订单量越小效率越低，款式的工艺难度也是会影响效率。当哪种类型达到什么程度是合理的？超过了多少就可以有奖励。所以标准工时建立起来去运用，去分析很重要。标准工时随着环境、机器设备、方法的改变而不断去修正它。
2、老板有没有赚钱？报价很重要，离不开标准工时，离不开订单量的大小，单量越大价格越低，单量越小价格越高（因为学习曲线、转款损耗等因素影响）工人的工资也是用标准工时。接单的时候就要考虑能不能赚钱？如何科学分配工人薪资？