浦东服装设计培训 现在流行什么颜色和款式 你知道吗

专业课程顾问干老师，qq：2290425711，课程咨询微信：ffeduhaha

高级服装设计就业班培训内容：

1.服装设计预科：服装设计原画、素描、色彩  
2.手绘服装：手绘服装设计基础、手绘服装设计提高
3.数码服装设计：AI、PS服装设计、数码服装设计提高
4.服装设计理论：服装史论解析、服装设计风格、服装设计色彩、服装面辅料
5.服装制版全科：女装制版、男装制版、制版实训、立体裁剪、服装CAD、服装工艺  
6.服装设计实训：服装设计款式图及效果图综合提高、服装企划、男女装(上下衣)成衣创作
7.就业指导：心态与服务、商务礼仪、毕业设计、行业分析、面试技巧、实习工作等
培训目标：零基础，达到灵活运用手绘、电脑进行服装方案设计和打版，达到高级至实战的效果。主攻方向为高级服装设计和服装打版，培训完以后相当于有半年左右的工作经验
认证证书：教育部《中\高级服装设计师》、《中\高级服装制版师》证书

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服装知识分享：服装导购技巧之“价格闪躲”策略

导购在服装销售过程中，提货、照看等共同完成销售的简单配合自不必说了，销售中如何巧妙配合的案例，大家可以结合自己的销售也想些好技巧出来。
现在很多的导购却犯“兵家大忌”：主动报出自己的底价。
服装店里一些很有可能成交的客人，在销售的后期，突然表示“钱没带那么多”，我发现这样的客人还真不少，也许是实情，但很多是借口。这个时候很多的导购傻傻地来上一句：“我们这可以刷卡啊”，结果客人跑掉了。导购如果听信客人说过两天来拿的话，轻易地就放虎归山了。
遇到这种情况zui好的处理方法就是让导购表示衣服可以给客人先打包，为客人留起来，只是需要客人交纳少许定金。
即使没有办法留下定金，也不要那么容易地“放虎归山”，服务的导购拿出一个本子来，表示我们有为客人保留衣服的义务，我们要作一个登记手续——记录下客人的姓名、固定电话、手机、家庭住址等。
服装店的导购看见客人拿着衣服，甚至摔在桌子上，来投诉要求退货的时候，有的导购就害怕，结果没有处理好，在店里站着吵架，处理结果不说，光生意、形象不知道影响了多少。仅仅提醒我们服装销售的导购，遇到投诉，就是“天赐良机”——再次销售的机会来了。　　
在香港，有两个兄弟开了一家专做男士服装的店面，包括按客人需求定做服装的业务。

看这兄弟俩如何配合做销售的。

每当负责销售的弟弟在帮一个新客人镜子前试衣服的时候，他会首先告诉客人，他自己的耳朵听力有点问题。所以，当他和客人交流时，就不断地要求客人讲的声音大一点。
一旦客人找到一套自己称心的衣服询问价钱的时候，他都会走进后面的房间，把做裁缝的哥哥叫出来，说：“店长，这套衣服多少钱?”他哥哥就放下手里的活，抬起头打量一下衣服就说：“那套漂亮纯羊毛套装啊，3800块”，弟弟假装没听清，再问一遍，而哥哥再次回答“3800块”，此时，作销售的弟弟回到客人身边，对客人说：“他要1800块”。
这时候，许多人都会赶快把这套衣服买下来，在那个“可怜的聋子”弟弟发现“错误”之前，带上“自己天上掉下来的馅饼”急忙离开。
这只是技巧方面的案例，不是叫大家去这么卖服装。更多是激发大家集思广益，多多总结，让自己服装销售中多出一些协调作战的技能。
在现实的服装的销售技巧中，我发现很多导购在成交之后，抑制不住内心的喜悦，感激不尽的样子对客人说：“谢谢”。各位，导购说“谢谢”，这是什么意思，我们的货品就那么不值钱、没有价值，好像是客人帮很大的忙才买的!这是个错误，其实有很多买不少东西的客人在离开服装店的时候，满心欢喜地对我们的导购说“谢谢你”，因为这来自我们耐心周到的服务、物超所值的货品。
对于成交的客人说谢谢，是的错误，是对自身品牌和货品的不自信，会引发客人不好的想象。应该说什么?应该赞美他，祝贺他，恭喜她!
“回去穿上这条裙子，立刻显现您的曲线美，穿得好下次带上朋友一起再来”。

服装行业自动化物流中心的发展：

1.配送中心的概念

在鞋服类行业有两大类物流中心：一个是区域仓，一个是中央仓。区域仓的模式是各个工厂把所有的鞋服送到各个区域仓，再由各个区域仓送到各个门店。中央仓的模式相当于把所有工厂服装送到配送中心，再由配送中心发往全国门店。
（1）区域仓
区域仓也是传统的概念，以前可能会受到交通、信息化，以及地方性相关政策因素影响，市场可能是按区域划分。现在企业的业务在不断提升，配送中心的效率会成为市场扩张的瓶颈，从各个工厂把服装送到各个区域仓，再从各个区域仓送到各个门店，相对来说花的时间是比较久的。现在的区域仓每个区基本是独立的，对鞋服类企业来说，市场部相对较难掌握各个区域和各个门店的流行因素。
（2）中央仓
中央仓是将所有工厂的服装送到中央配送中心，再发往全国门店，方便统一管理、统一发货。相对来说，中央仓方便市场部掌握各个区域和各个门店的流行因素，包括服装的色号、规格等，更方便或者更灵活做补货和铺货策略。

2.选择自动化系统的因素

是什么促使现在越来越多的客户选择在仓储里面运用到自动化设备或者自动化系统？
（1）土地成本的上涨。前几年客户要求仓库高度24米，从近一两年来看，很多客户仓储高度基本上达到30米或者40米；
（2）建筑成本也在上涨；
（3）人员成本增加，人员稳定性下降，招工愈来越困难。一线仓储的年轻人很难持续性、长时间在同一岗位上工作，对企业来说，这是一个很大的隐性成本；
（4）选择自动化仓储，主要目的还是为了提高配送的效率和精度，更快、更及时地占有更多的市场。

3.德马泰克打造自动化物流中心发展历程

德马泰克是一家国际型自动化物流系统集成商，也是主要设备的供应商，在国内外有着丰富的鞋服类项目经验。下面结合德马泰克的具体实践经验，介绍一下仓储配送中心发展过程：从传统的仓库，当时的托盘平库、地推、薄板，全部靠人工存储、拣选或者分拣；到后续有一些客户慢慢增加了自动化的分拣设备；到3.0阶段又有新的需求，客户为了提高存储能力，增加了自动化仓储设备或者系统；近几年，因为人口流动性，会影响到很多仓库作业的不便利性，近几年用到很多“货到人”技术。作为集成商，近几年应该会推出“货到机器人”，将来仓库局部岗位会由机器人来代替。