集成电路ERP管理软件成功率对于企业影响

　ERP是当代企业管理必不可少的数字化资源管理软件，大大小小不同种类的ERP软件不少企业在使用，但其作用的发挥及被使用价值却非常局限。

　　ERP管理软件通过率不高的关键原因主要还是在于企业。这样说，可能对企业似有欠公允，但企业确实是实施ERP的主体和核心，谁让你一定要上呢?此外才是社会(商家、生产厂家、媒体等)舆论。

　　ERP管理软件的通过率是由很多种原因造成的，关键原因如下：

　　1、企业缺乏对ERP本质的正确认识

　　迄今，许多企业对ERP的本质了解尚模糊。认清ERP究竟是什么，这很重要。ERP究竟是什么?其实，从它的英文名称形象化就可以揣摩出。ERP，它是有关企业资源(人、财、物、金、信息等)的集成管理系统，是有关满足企业资源优化的理念、常识、流程和方式，并且用计算机语言写成的代码、流程或软件，是满足企业管理的一种理想模式或平台。

　　要使ERP系统长期、可靠地运行，并满足预定成效，企业的一切，诸如组织、经营、生产、管理和决策的流程，尤其是企业领导的意识和组织架构，都需要和ERP开发条件与环境相匹配;否则，其成效就要打折扣。

　　2、ERP并不是一般意义上的信息科技

　　迄今，我国仍有相当多数量的人认为，ERP是IT(信息科技)。这样也许只要按着信息化建设的流程办，就犹如设置网络化一样，就一定满足既定目的了;然而，绝非如此简单。数据是什么?信息是一种概念，是有关“声、像、图、文”的存在。数字化的目的在于，利用计算机和信息科技来建立和促进信息的采集、储存、处理和使用(包括传递)。

　　3、应用ERP的目的不清晰

　　可能毫无例外，企业应用ERP的初衷，都是想借此机会来提升自己企业的管理水平和经济收益。这个愿望是好的，可现实是单就ERP本身而言，它的初衷并不是直接来满足这个目的的。ERP是为了协助、支持具备现代化管理理念、生产模式、完善、完整管理体系的企业，满足不断保持与获得竞争优势的工具或手段。要注意，是协助管理者完成管理使命，满足管理目标。

　　鉴于以上，至少是在实施ERP项目时的企业咨询管理阶段，花费相当的精力和时间，学习并实践精益思想和精益管理，对自己企业组织、管理体制、生产方式等同时进行必要的变革，以确保ERP顺利成功。