信息化升级 推动集团企业管理变革的中坚力量

　　从家庭式作坊到几百人的小规模厂房，再到多元化的集团企业，甚至后成功登陆资本市场，这是一家制造企业几近完成长轨迹。而对于正身处激烈转型周期的国内制造企业而言，期间却需要经历盈利模式、运营模式、品牌定 位等多层面的变革挑战，这时借力IT系统的管理升级就变得十分重要。

　　当前，信息化已成为企业，尤其是中大型以及集团企业运营过程中不可或缺的数字神经系统。而在转型升级大背景下，中型企业向大型企业，大型企业向集团化企业发展过程中所亟需的组织能力、盈利能力、响应市场的能力等，都需要足以支撑快速转型的信息化管控平台实现落地。例如，企业要实现并购，必须确保信息化系统能够快速复制并平稳过渡到被并购的企业;企业要实现集团化管理，实现多地点、多工厂、多组织，甚至国际化运作，信息化系统则必须具备支撑多厂、多帐，甚至多币种、多语种的集团化管理要求。

　　因此，加快布局真正适合企业全新发展阶段的信息系统，全力推动转型升级进程，无疑是摆在正迈向集团化乃至更高经营阶段的企业面前的重要议题。

　　集团化运作催生全新管理需求

　　2014年4月10日，上海新朋实业股份有限公司(简称“新朋实业”)与鼎捷软件股份有限公司(简称“鼎捷软件”，股票代码:300378)携手举办了一场名为「汇聚精英，见证蜕变」的分享活动，现场来自上海地区的数十家制造企业分享了新朋股份多年的信息化历程及推动转型升级的相关经验。作为在制造业广泛领域有着三十余年产业沉淀的ERP产品与服务提供商，鼎捷软件与新朋股份携手走过了将近八年的风雨历程，已成为企业信息化运营平台搭建，整体管理能力提升的重要合作伙伴。

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