英厚机械：信息化革新 迎战大型装备“智造”新时代

　　平湖英厚机械有限公司系高新技术企业，创立于1976年。公司集研发，生产和销售一体化，专业生产无线胶装(热熔胶以及PUR)、锁线装订、数码印后、包装机械、精装机械等五个系列产品，产品远销全国各省及东南亚欧美地区，是国内一流的印后设备制造商和供应商。

　　内外交困 变革势在必行

　　英厚的经营具有拥有自主品牌、标准化产品、按计划生产的典型行业特征。按照行业惯例，整机订单的交期不超过一个月，然而英厚从零件投产到完成整机装配，生产周期需三个多月。为了提高客户订单响应速度，英厚必须要按市场情况进行备货。

　　大设备产品涉及的零件多、周期长，在生产管理方面的挑战更大。作为典型的大型装备制造业，英厚在生产管理方面也面临着诸多的难题：

　　首先，一物多号，技术部制定的BOM和实际生产BOM不一致等现象普遍，造成物料管理尤其是标准件管理混乱;

　　其次，计划部门对车间执行、物流等缺乏掌控力，致使物料供给不能完全满足生产的需要，时有停工待料情况发生，造成生产效率低下;

　　再次，在成本核算方面，无法追踪到单台机器或者零部件的制造成本，无法进行盈利分析。同时，因产品研发周期长、涉及上万种零件，财务也无法对研发费用进行追踪分析;

　　除此之外，英厚各部门都是手工制作excel表格进行管理，因此迫切需要统一的信息平台来整合各部门的信息流，以减少各部门的重复工作，提高信息的准确性，并能及时反映各样作业的现状，提高管理透明度。

　　内部的管理压力加上外部的信息化大势，让英厚的高层深切感受到企业信息化革新的重要性。为此，部署适合大型装备制造行业特性的信息化管理软件，借助信息化工具，打破发展困局，提升市场核心竞争力，成为英厚的必然抉择。

　　精挑细选 携手鼎捷开启信息化新征程

　　在对多家ERP厂商进行全面调研后，英厚终携手在制造业领域拥有30余年丰富经验的鼎捷软件作为信息化合作伙伴，借助易飞管理软件，夯实企业长远发展的管理基石。

　　2013年6月，鼎捷易飞ERP项目在英厚正式启动，2014年9月易飞ERP系统在英厚成功上线。截止目前，易飞ERP在企业内部运行平稳，其在关键业务环节显现的数字化效益得到了英厚各部门的充分肯定，让英厚的整体管理水平走向了一个全新的高度。

　　物料编码规范化

　　因是大型装备产品，仅零部件就有5000-6000个，因此，英厚的物料编码整理和BO

　　M录入都非常困难。

　　对此，鼎捷项目团队为其制订了全新的编码规则和BOM断阶原则。明确由技术部门负责物料编码，提高编码效率，降低编码错误率;规范BOM结构，统一规范技术、仓库、采购、生产等各部门的命名规则。

　　建立规范的管理流程

　　之前，英厚内部没有统一的工作流程，各部门也没有标准的SOP以及岗位职责手册，致使重复录入现象频繁且部门之间无法相互牵制。

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