管理基因「二次进化」 长飞拥抱光纤“智造”新时代

　　随着国际市场的日趋完善和成熟，越来越多的中国企业开始参与到全球化竞争中，由此带来了企业跨区域、跨组织的协同运作等全新经营议题的出现。在此种大背景下，长飞光纤光缆(上海)有限公司，简称“长飞(上海)”选择了管理变革之路，以提升自身的适变及应变能力。

　　长飞(上海)成立于2002年10月，位于上海市松江工业区，注册资金1200万美元,员工总数400人。作为由中国大的光纤光缆制造企业长飞光纤光缆有限公司(YOFC)与普睿司曼集团(Prysmian)共同投资组建的一家以生产和销售通信及数据用光缆及特殊用途的光缆和光器件为主的高科技合资企业，长飞(上海)生产的光缆产品广泛用于电信运营商等干线和本地网光缆传输单位，广电、电力、高速公路等行业信息传输系统，和局域网数据传输系统和工业预连接等领域。

　　审时度势 差异化战略应对行业激战

　　近年来，随着光纤光缆行业的快速发展，市场出现了在越来越多的用户倾向于个性化订制的同时，光纤光缆产品的同质化竞争却日趋激烈的发展趋势。在这样的行业背景下，长飞(上海)审时度势，率先在行业内树起了差异化战略的旗帜，即“人无我有，人有我优，人优我新”，用丰富产品类别和突出产品性能打造企业核心竞争力，规避日益激烈的同质化产品的价格竞争。

　　差异化的战略也决定了长飞(上海)亟需提升内部管理水平，打破信息孤岛，实现精益制造。ERP无疑是长飞(上海)落地差异化战略的有利武器。

　　携手鼎捷 缔造一体化管控王国

　　2007年初，经过对多家ERP厂商的严格考察与筛选，长飞(上海)终选择了鼎捷软件作为信息化合作伙伴，通过导入鼎捷易飞产销一体化解决方案，开启企业的管理变革之门。

　　2007年底，鼎捷易飞产销一体化解决方案成功上线，打通了长飞(上海)的前端业务与后端制造及财务的一体化，引领企业迈入企业信息化管理的崭新时代。2009年金融危机期间，长飞(上海)利用易飞ERP系统进一步强化精益生产和成本控制，促进了生产和利润的稳步成长，并超额完成了管理层制定的生产和经营目标，成功规避了经营风险，实现逆势成长。

　　追求卓越 二次信息化向协同运作进军

　　在追求卓越的道路上，长飞(上海)的脚步从不曾停歇。随着企业信息化管理布局的深化，长飞(上海)对内部流程的协同运作有了更高的要求。为此，2013年6月，长飞(上海)开启了二次信息化的征程，期望借助鼎捷 EasyFlow系统提升内部协作管理效率，打造更为和谐的运营管理机制。

　　为了确保项目的成功，长飞(上海)在项目启动之初就抽调企业精英员工全力配合。功夫不负有心人，2013年12月，长飞(上海)EasyFlow系统成功上线，并于2014年3月顺利通过验收。至此，长飞(上海)的信息化建设已取得战略性成果，并在层层推进中逐步收获显著的管理红利。

　　借助EasyFlow 斩获企业流程管控红利

　　提升流程控制能力 优化合同评审机制

　　长飞(上海)对合同评审需求很重视，原有手工纸质的评审方式已远远不能满足企业管理的需求。对此，鼎捷项目团队为其制定了流程优化方案，将原来的流程成功迁移至EasyFlow系统中，再优化审批环节。这极大减少了长飞(上海)合同审批中商务、信控、材料、生产等各环节的工作量，节省了审批时间，提高了审批效率。

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