东方电机股份有限公司东方电机厂PDM实施案例

　　客户名称东方电机股份有限公司东方电机厂

　　装机地点中国四川省德阳市黄河西路13号

　　PDM方案背景

　　东方电机股份有限公司(以下简称东方电机或东方电机公司)国有股代表的东方电机厂，重点为股份公司提供与主导产品相配套的系列产品和从事适应社会发展需求的环保设备的制造，并为其提供相应的社会职能和三产服务。主营产品是水轮发电机、汽轮发电机。

　　工厂将乘借“西部大开发”的强劲东风，抓住四川省要把德阳市建设成为“中国重大装备制造业基地”的良好机遇，加快改革的力度，加快发展的步伐，瞄准国家电力事业和环保事业持续发展的市场，重点把发电设备配套产品、环保设备做精、做大、做强，形成规模生产的格局。但是不论是要提高企业自身管理水平，还是要融入信息时代的全球经济，企业走信息化的道路都是必然趋势。

　　在企业领导的大力支持下,东方电机公司决定在企业内部实现整体的信息化，建立集成、统一的信息平台，以ERP来实现企业经营和生产的管理，以PDM来实现技术数据及知识的有效管理，以先进的CAD/CAE/CAPP工具来实现提升产品研发水平。

　　为了下一步能顺利实施和运行ERP系统，必须对生产对象进行整体的描述，以便为ERP系统提供的物料清单等信息。因此，建立PDM系统，有效管理产品数据，达到信息的集成和共享，成为东方电机信息化工作的重要环节。

　　PDM方案目标

　　东方电机希望借助信息化方案实现企业经营利益的大化。具体体现在：(1)稳定并提高设计和生产质量(2)降低设计费用(3)缩短开发周期(4)节约管理费用。

　　PDM方案概述

　　实施内容实施前情形实施后情形和收益

　　文档管理

　　1. 通过硬拷贝文件分发的业务协作模式。

　　2. 整理各种纸质文件及其硬拷贝文件。

　　3. 从订单至交货单独管理所有开发进度，而进度管理及开发历史管理不足。

　　4. 部门之间共享开发现状不足。

　　5. ISO 进度管理及计划管理不足。1. 通过PDM系统，实现文件的电子审批及系统化的、连续的历史管理 。

　　2. 应用PDM的流程管理功能来增强电子审批能力和电子分发能力。缩短审批时间，及用电子分发节省人力物力。

　　3. 可通过PDM管理及查询各种文档。可以实现部门之间共享工作成果，改善重复工作状况。

　　4. 根据ISO等质量管理标准进行有效的产品开发计划管理。提高项目计划管理和项目过程管理的能力。信息在相关部门之间有机地流动，从而增加整体管理能力。

　　图纸管理

　　1. 情报档案中心生成硬拷贝、管理原图及分发。

　　2. 发生修改时, 旧图纸管理存在问题。

　　3. 手工记录管理易出现书写出错问题。

　　4. 其它部门共享及使用设计数据不足。

　　5. 查询历史记录困难。1. 使用PDM 分发及查询后，只生成必需的部分硬拷贝图纸。减少图纸硬拷贝数量，从而节省人力物力。节省图纸用纸的费用，记录及查找的不便。

　　2. 缩短查询CAD 数据及设计信息的时间。解决旧图纸废除问题，可以查询历史记录。

　　3. 体系化的持续历史记录管理。

　　4. 对生成及查询的历史记录管理。

　　5. 通过浏览器审批图纸，无须使用CAD 软件 。

　　6. 多种图纸管理，无需重复输入BOM 数据。

　　BOM管理

　　1. 为查找与BOM配套的文档和图纸浪费过多的时间。

　　2. 变更时难以说明更新信息。

　　3. 没有 E-BOM (图纸上标记, 随意构成 BOM)1. 通过对BOM、图纸、文件等产品信息统一管理，提高工作效率。(按产品构成BOM视图、按条件构成BOM视图、根据BOM生成图样文档目录、自动生成各种基于BOM的报标)

　　2. E-BOM 历史管理。

　　3. 与ERP 系统(SAP R/3)自动集成PDM中使用的 BOM数据。

　　4. BOM查询及管理(分发) 信息化。

　　5.保障 BOM 数据的完整性。

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