森通：一体化管理 注入发展“源动力”

　　福州森通动力机械有限公司(以下简称“森通动力”)位于福建省福州市大的工业集中区----金山工业区鼓楼工业园，专业从事生产各类柴油，汽油发电机机组，水泵及相关部件的设计加工及售后服务。公司现有员工100多人，年产值近2亿，产品99%外销。公司以产品质量为生命线，以创造中国具性价比的产品为立厂之本，拥有较强的产品开发和生产的专业队伍。

　　当发展遇上阻碍 革新大战在即

　　随着企业规模的不断扩大及业务量的迅猛扩张，近些年来森通动力在销售、采购、技术、财务等方面的管理问题日益凸显。诸如，已经过各部门评审后的订单仍难按照交期准时出货;配件发货时，发货人员难以识别仓库帐上相应的编码、型号;对于未完成的客户订单，监管缺失;各采购员的采购订单未经审核/批后下达，采购数量、价格缺乏合理性方面的监督;手工台帐管理，出货的准确性无从考量;退回仓库的不良品无法得到有效的处理等。

　　为了扭转基础管理薄弱的局面，发展瓶颈，森通动力亟需一场管理变革，打破发展困局，提升市场核心竞争力。而重新整合内部既有的IT资源，部署真正适合机械制造行业特性的财务业务一体化管理软件，无疑成为森通动力此次管理求变的利器。

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