威方科技：赢在起跑线

　　2011年照明市场大幕已经开启，随着全球经济持续转暖以及中国对于低碳产业投入的持续增加，经历了2010年的蛰伏之后，2011年中国照明产业特别是绿色照明产业必将迎来一个新的突飞猛进的发展时期。

　　由于LED照明颠覆传统灯具与光源分开的销售模式，加上定制程度高，在LED照明厂商成本压力吃紧之下，管理若不精细化，将无法兼顾产品品质与价格竞争力，且恐落入被并购或被市场淘汰的命运。 2011年LED照明市场势将演变为成本的战争，特别是群雄逐鹿的主照明领域，其中，产品效能与价格将是市场的致胜关键，并非一味抄袭可得。

　　威方科技(苏州)有限公司领导层审时度势，决定在开业初就推动全公司的信息化工程。公司正式成立运营时，注册资本为2,600万美元，实收资本为900万美元 ，主要研发、生产各式LED节能照明装置产品。

　　构建威方科技管理体系

　　威方科技(苏州)有限公司创立初期，市场大环境就是订单的产品品种规格型号越来越多，客户的交货期越来越短，伴随着原材料价格波动异常频繁，管理也变得越来越复杂。这样使得公司在管理运营中产生的信息量快速增加，公司内部信息的传递、生产过程的控制等也出现了一定的困难，在销售、采购、生产、财务等各环节常常显得很不流畅。单纯电子表格处理方式所带来的各种弊端开始暴露出来：

　　1、 供应商资料、物料信息等基础数据各部门不统一;

　　2、 设计部门的新有效的材料清单较难准确及时的传递至生产部门;

　　3、 材料采购进货与财务对账处理复杂，效率低;

　　4、 生产领料难有目标依据控制;

　　5、 各部门之间信息沟通缺乏统一平台。

　　日益激烈的市场竞争环境，起步初期的困扰，围绕企业创建时宏伟目标，进行成本管理和控制也显得极为重要。在这种情况下，迫切需要企业整体考虑问题，集成“三流”(资金流、物流、信息流)，统一计划与控制，协调各部门业务，提高经济效益。

　　ERP 的大效用在于它通过计算机与网络通信技术，以精细化管理代替粗放式管理，实现对企业内外资源的有机整合和优化配置，加速财务结算时间，从而全面提升核心竞争力。

　　因此，公司领导层决定在开业初就推动全公司的信息化工程。2011年7月份，正式与鼎捷管理软件 签订信息化合同，威方科技(苏州)有限公司易飞 ERP项目正式启动，此次信息化主要涵盖进销存管理、生产管理、财务管理和成本管理。

　　威方科技ERP项目在顺利推进之中，通过信息化系统使整个公司的生产计划、调度、仓储管理等环节能够实时掌控，使管理者能够轻松了解公司的整体运营状况。在保证了公司基础数据信息及时、准确的基础上，加强了对所发出信息的全程跟踪、及时处理的机制，保证了信息在传递过程中真实、准确、安全，并且能够及时响应、及时反馈。同时还保证了反馈信息能够不断对已有流程和系统进行优化，在威方科技内部形成了一个闭环的信息控制管理系统，有效提高了信息系统的准确性和有效性，使企业的综合能力得到稳步提高。

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