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课程设置 （十二大必修课程模块）
模块一：连锁战略、布局与管控
连锁的经营和发展趋势
连锁战略规划
店铺规划与布局、连锁价值挖掘
总部组织规划与延伸机能
配送中心组织规划
SOP标准作业程序规划
中小连锁企业发展注意事项
模块二：连锁经营的商业模式
科学规划特许经营的费用及加盟期
全面建设安全规范的特许经营法律体系
成功构建特许经营体系五步法
单店赢利模式设计与管理
特许加盟三金的订定与执行
加盟运作和控制技巧
企业连锁经营总裁EMBA高级研修班
http://www.sj***/
上海交通大学海外教育学院
【联系方式】
联 系 人: 金老师 彭老师
: 021-6048-5354 133-6196-1191
邮 箱：sjtu_edu@12***
地 址：上海市华山路1954号上海交通大学浩然高科技大厦
邮 编：200030
模块三：连锁经营人力资源管理、连锁经营
打造高执行力团队
连锁企业人力资源的目标与策略
建立适应连锁企业战略的组织支持系统
多元化团队的管理
连锁经营储备主管&人才发展制度规划
连锁店OJT制度规划 ?
模块四：连锁企业的财务管理与税务筹划
连锁经营的财务风险分析
连锁企业zi本运zuo税收政策分析
自收自支与中央结算体系
国内各种税种的改革
连锁经营中的税收筹划
与连锁经营有关的税务条例
模块五：连锁经营信息化战略与创新
信息技术创造的机遇与挑战
连锁企业信息化新应用
商品管理之品类管理
精准营销之短信平台
连锁配送信息化工作台
模块六：连锁经营物流、采购与供应链战略
采购新型理念、方法与策略制定
采购产品及市场分析
战略采购管理与成本控制
采购集中化与采购流程管理
供货商开发与质量管理
模块七：连锁经营中的电子商务战略
连锁企业电子商务模式分析与设计
网站设计规划与网上商品管理
网络营销的策略与实战技巧
第三方支付平台的合作策略分析
网络服务优化
商务智能常用分析技术
模块八：连锁经营中的品牌战略
如何在市场区隔下进行有效定 位
市场定 位与营销组合的策略运用
国际连锁加盟产业的全球市场策略
围绕品牌的产品、定价、渠道和商标策略
品牌命名战略与品牌延伸
模块九：用资本打造连锁持续经营航母
连锁企业的投融资战略
连锁经营的项目选择与操作决策
连锁经营项目资本运营
连锁企业的国内资本市场与投融资形式
模块十：连锁分店商圈调查、选址及运营管理
了解分店经营的环境
设定商店定 位与评估商圈
选择商店位置
运用销售商品的成功策略
单店促销方案的设计
模块十一：连锁经营中的法律问题
连锁经营中的人事法律问题
连锁经营中的特殊法律问题
连锁企业的品牌与知识产权问题
连锁经营中的限制竞争问题
连锁经营的法律责任分担问题
模块十二：连锁企业危机管理实务
连锁业商业生态审视
连锁企业危机类型分析
企业危机防范体系和预警机制
