清晖定制化实战项目管理培训课程

课程目标：
采用受训企业、公司实际项目案例，应用多项项目管理过程模板的沙盘演练，从项目（化）管理思维，项目管理工具与技术实践应用的角度提升项目管理人员、项目团队成员，统筹、推进、项目关键问题点把握和解决问题的能力，帮助学员快速学习项目（化）管理的基本思路、体系，掌握项目管理的工具与技术，提升项目管理过程中对于项目效能整合、进度、成本、质量范围、沟通、风险等方面的管理能力，改善、提升、优化项目绩效。

培训形式：
讲师讲述、案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论、课后咨询辅导等。

课程描述：
采用三分法的原则，用1/3的时间梳理知识与体系；1/3的时间介绍工具与技术；1/3的时间互动讨论、沙盘训练和解决问题
通过案例分析、管理工具与模板介绍、角色扮演、小组活动、互动讨论等形式，使学员充分理解项目管理过程的思想和方法，实现心态破冰、掌握知识、提升思维、改善行为,课程全过程中由学员分组运用项目管理理念和相关工具，解决企业内部项目案例，并且由老师进行全程的指导与点评，快速提升学员的项目管理思维与实践能力，解决项目管理过程中遇到的实际问题。

可交付成果：
1、课前调研诊断报告
2、定制化课程大纲与讲义
3、定制化项目管理能力提升实战课程实施
4、项目管理过程应用模板15项
5、项目管理过程测评手册，7个细分阶段，122个测评点
6、培训后咨询式辅导1-2次，每次3小时

服务承诺：
1、保证针对性的实施方法设计
2、强化落地性的流程设计
3、全程实施项目成果转化与过程资产积累
4、建立项目风险与预案管理机制

效果控制方法：
在双方建立正式合作意向之后，我方将通过“5点定 位管理模式”，即对项目过程中的“关键点、 阶段目的、拟采用方法、可能的问题、建议应对措施”，进行预警与共识管理，进行项目效果控制与交付保证。

培训时间：以双方协议后的时间为准
培训费用：以双休协议后的费用为准
培训地点：需方企业公司
欢迎电话预约