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干什么工作，主动权不在员工手里，而在总裁手里。总裁培训成为很多企业的目标，他们希望公司得到领导者能够全方位的解决公司的各种问题。针对目前市场上的总裁培训班情况，上海汇聚投资管理有限公司总裁陆建东先生认为，总裁培训就是让合适的人做合适的事。
目前市场上的总裁培训班只是为了扩大总裁们的圈子，增加资源，但是总裁培训也是需要针对总裁的性格做合适的培训安排。有些总裁比较安静，不喜欢喧闹的场合，你让他去热闹的地方去学习，会让他产生厌烦感。
激发总裁的学习潜能，一要给他安排能充分展示兴趣、爱好和特长的工作，二要放开手让他按照自己的习惯方式去干。
有些总裁培训班告诉员工指导不是不可以，但不要乱指导，也不要把自己的想法强加给员工。任务目标确定了以后，其实有许多条路可以到达目的地。
有一位总裁培训班的讲师讲述这么一个故事，一个领导做过一个实验，证明巧妙地安排工作时间有利于提高工作效率。他把搬运工分成两组，一组按部就班地工作，平均每人每天能搬运12.5吨的货物。另一组每小时工作26分钟，休息34分钟，结果平均每人每天能搬运47吨的货物，几乎是前一组的4倍。
总裁培训班的职能是制定目标、调配人员、对过程和结果的监督检查、除此之外的其他事情不要过多插手干涉，放开手让员工自己按照自己的习惯和适合自己的方法去干。这样更有利于激发员工的工作潜能，提高工作效率，减轻员工的疲劳程度，调动积极性
