互联网时代的组织变革云图/ 上海（剧透版）

这是时代，也是坏的时代！
如果您拥有一颗变革惮这就是时代！
以变革为组织驱动力的企业，都有着异常强大的生命力。华为，再次以其卓越的组织能力赢得终端设备的一份市场，不仅在国内获得佳绩，国际上亦以卓越的产品赢得关注。IBM更是以其百年来无数次变革构筑了其变革的基因，在每一个时代都能处于领先的脚步；

客户需求在变，竞争愈发激烈，身处变革的时代，现在能够拯救我们的是充分理解客户需求，为其提供端到端的价值链，辅以德鲁克全员经营的核心思想，构建柔性组织方能破局。试想IT、服饰、汽车、金融、农牧、设备制造业、传媒等各行业，这样的问题没有一个能够幸免。

我们正在不断思考，我们变革前进的方向到底在哪里？
依托哈默大师的“快速、正确、便宜、容易”的流程变革理论，重新审视客户的核心需求
依托客户核心需求，重新构建端到端的价值链流程
为关键业务流程安排关键人员进行长期优化和重整思考
用有效的人力资源，组织结构去配套流程
按照变革管理的方式推动

华为等中国成功企业在过去通过变革与创新的经营成功，给了所有企业充分的信心和理由去通过变革和创新区获得企业生命力。无论今天是互联网时代，还是未来的物联网时代，我们坚持客户价值的长期思考，坚持构建价值链流程，坚持变革之路，那么市场就会有我们长久的立足之地。
为此，搜根网隆重推出乔诺商学院——{互联网时代的组织变革云图}将竭尽全力为企业和组织提供拥抱变革、适应变化和持续创新并成为时代的组织而智力支持。

课程大纲：
上午9:00——12:00
部分 互联网时代的组织变革云图之——业务流程变革篇
1． 互联网时代企业为何要进行变革
1.1.变革对提升核心竞争力的影响
1.2.变革管理框架介绍
1.3.变革管理各模块内容介绍
1.4.变革期间如何进行利益关系人分析
1.5.如何在变革项目中进行有效的沟通管理
2. 互联网时代的流程型企业建设
2.1.什么是互联网时代的“以客户为导向”的流程定义（案例分析）
2.2.流程型企业与职能型企业的区别  
2.3.流程、组织与IT
2.4.流程型企业流程管理体系架构全景设计  
3. 企业转变为流程型组织后的管理方法
3.1.变革流程的管理愿景  
3.2.流程变革的METHOD BOD介绍  
3.3.如何打造流程型企业文化    
3.4.案例：国内外制造型企业流程管理体系
3.5.流程变革与优化项目的价值链分析  
下午13:30——16:30
第二部分 互联网时代的组织变革云图之——组织架构变革篇
1. 变革时期的组织结构设计
1.1.业务流程重整与组织架构调整的关系  
1.2.总部组织职能定 位
2. 组织变革成功的关键
2.1.四大决定因素  
2.2.七条成功原则  
2.3.SUCCESS方法  
2.4.来自组织的变革阻力
第三部分 互联网时代的组织变革云图之——绩效管理变革篇
1. 变革时期经营中绩效管理的特点  
2. 成功实施组织变革期间的战略绩效管理关键要素
3. 如何对变革时期的公司战略绩效进行分解    
4. 如何建立公司、部门与岗位的绩效目标
5. 常见的几种组织变革中的绩效考核误区
6. 如何配合变革管理来设计科学合理的绩效体系和指标

他不是一个专职讲师，他是一直在企业变革的峰尖浪口实施变革和咨询的手。
----是国内人力资源与流程变革咨询专家，被誉为实战落地型咨询专家；
----武汉大学管理科学博士研究生毕业，获博士学位；
----前华为技术流程与变革副总监；领导与参与实施了对华为的业务与组织发展产生深远影响的IPD、人力资源支持体系等重大变革项目;
----前惠普中国咨询总经理（华南区）；主导国内大型企业的变革级项目；
----现乔诺商学院首席咨询专家；
----深圳市咨询协会副会长；
----国际注册咨询师CMC获得者；美国PMI认证的项目管理专家PMP获得者（2003年国内第二批）；
----清华大学、上海交通大学、复旦大学、山东大学等国内顶尖教育机构MBA及总裁班客座高级讲师，主讲战略、变革和高端人力资源课程。

学员收获：
1、陈述互联网时代组织变革的本质（市场层面）
2、理解时代驱动下业务转型中的客户导向的流程再造的管理理念、变革管理和变革领导力以及变革期间战略绩效的管理落地模式理念（观念层面）
3、了解组织转型或变革期间变革项目制运作流程，掌握几个企业级变革项目中的关键成功环节和要素（流程层面）
4、了解“华为”先后引入IBM的三大变革咨询项目始末，全程分享华为变革历程和故事（案例层面）