复旦经理人研修班

复旦经理人研修班
上海职业经理人高级研修班
企业经理人精品研修班
              复旦大学卓越经理人高级研修班
          网 址：http://www.fuda***/
【管理沙龙】邀请资深专家、企业高管不定期就有关管理中的热点、难点问题结合课程授课内容，进行互动交流探讨。
【颁发证书】学员完成全部课程学习，经考核合格，颁发复旦大学《卓越经理人高级研修班》结业证书
【课程学时】每月利用一个周六、周日，集中学习2天，学制10个月，共20天。
【课程费用】39800元（含听课费，讲义费，上课期间用餐等），交通、住宿费自理。

【项目背景】
复旦大学管理学院一直致力于提供全面的、系统的、国际化的现代管理教育，全面塑造新时期企业中高层管理人员职业化素养，使各行业精英建立和完善管理知识结构体系，把握专业的管理技能并形成管理体系，提高经营业绩，造就一支现代化、国际化的经理人队伍。
复旦大学经理人研修班立足于企业中层经理人全面提升职业化素养。从自我管理、执行力、领导力、能力拓展和理念焕新等方面入手，帮助经理人从走向卓越，使经理人职业胜任力的提升成为企业快速发展的强大助力和保证。
【授课模式】除了课程讲授之外，更多采用小组讨论、案例分析、情景模拟、体验式学习、角色扮演、自我评测等方式。

【招生事项】
招生对象：企业中高层或后备管理人员、职业经理人。报名条件：大学专科以上学历， 2年以上管理经验。
【报名程序】
1) 申请人向复旦大学提交以下材料：申请表、 身份证及学历证明复印件、2寸近照4张；
2) 复旦大学审核申请资料，结合业绩及报名顺序择优录取；
3) 复旦大学寄发录取通知书；
4) 申请人在收到通知书后，在规定的时间内缴纳学费，并办理入学相关手续，准备上课。

【模块设置】
课程总共分为五个模块。按照思想改变，行动改变，能力内化三步骤逐层次提升经理人管理能力。
模块一：自我管理 模块二：领导力提升 模块三：执行力 模块四：能力拓展 模块五：理念焕新

【联系方式】
复旦大学高级管理人员发展中心
联系人：彭老师
电话：O21—33511O84（O）15OOO89O945
E-mail：fudan.mba@16*** MSN：fudan_mba@ho***
地址：杨浦区复旦大学国顺路670号史带楼

【师资安排】
本课程拟由数十位教授、学者和实战派讲师组成强大的师资阵容，以保证培训质量，部分师资如下：
任明川：复旦大学管理学院BI MBA项目学术主任，英国赫尔大学（University　of　Hull）会计学博士
高健： 复旦大学管理学院EDP特聘讲师，国际经理人联合会首席HR专家
陈羽天：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，浙江大学工商管理硕士，实战型讲师
陈金平：复旦大学管理学院EDP特聘讲师、NLP管理教练导师,工商管理博士,CCA培训模式人
唐思群：复旦大学管理学院EDP特聘教授，华东师范大学心理学教授
王一恒：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，中层问题解决专家。
叶微微：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，鼎鼐企业管理咨询（上海）有限公司首席执行官
沈军:   复旦大学管理学院EDP特聘讲师，香港企业教练研究院教授
朱甲丁：复旦大学管理学院EDP特聘讲师，受邀担任多家企业的高级顾问与特约培训师。

具体模块如下：
模块一：自我管理
1.管理者的角色认知与定 位
▶经理人的核心价值   ▶经理人的成功要素 ▶经理人的角色转换 ▶经理人的思维方式
2.情绪与压力管理
▶自我察觉压力的成因 ▶提升正面情绪技巧 ▶十二种解压技巧 ▶掌握良好的情绪智商
3.时间与目标管理
▶时间管理的自我诊断       ▶有效利用时间的方法和工具
▶目标管理的运作程序及设计方法 ▶目标管理的工具和方法
4.自我形象管理
▶印象管理   ▶表情管理和肢体语言管理   ▶外表管理和服饰管理 ▶语言管理

模块二：领导力提升
1.情景领导
▶确定追随者的准备状态▶领导风格与影响力运用 ▶如何将下属变为追随者▶提升追随者的准备度策略
2.教练技术
▶员工潜力开发     ▶员工内心障碍   ▶破除员工限制性思维     ▶提升下属工作内驱力
3.有效授权与激励下属
▶授权之道   ▶授权与控制     ▶有效激励的原则和策略   ▶有效激励的方法和技巧
4.高绩效团队塑造
▶团队角色与性格特征       ▶树立团队文化与规则的有效方法
▶团队沟通和冲突处理的有效方法 ▶团队激励与授权的技巧
5.全脑优势与领导力发展
▶全脑如何形成优势▶全脑优势与双赢的人际关系▶全脑优势与高绩效团队塑造▶全脑优势促进组织发展

模块三：执行力
1.问题的分析与解决
▶国际通用的思维语言         ▶发现问题、分析问题、解决问题及预见问题的思维模式
▶处理复杂问题的原则和技巧     ▶培养系统思考的习惯
2.从战略到执行
▶从战略高度理解公司管理   ▶战略落地遇到的瓶颈问题
▶可操作的战略执行解决方案 ▶塑造的战略执行团队
3.执行力
▶以领导力提升执行力 ▶培育重在执行的文化 ▶执行人才的能力建设 ▶流程保证执行力
4.管理沟通
▶沟通风格的知己与知彼   ▶有效沟通的12大策略
▶把握人性让沟通沟而能通   ▶如何在管理沟通中做到收放自如

模块四：能力拓展
1.非财务人员的财务管理 ▶掌握重要的财务原则 ▶运用财务思维解读企业运作
▶读懂公司常用财务报表 ▶成本控制与利润创造
2.非人力资源的人力资源管理
▶如何快速选对人   ▶如何用好人           ▶如何培育下属       ▶如何留人

模块五：理念焕新
1.哲学在管理中的应用
▶10种哲学的思维方式   ▶9个重要哲学命题
▶人类价值观的变迁与趋势 ▶企业优良价值观与人类普适价值
2.心理学在管理中的应用
▶健康人格与人格魅力 ▶员工心理干预 ▶情商与影响力 ▶谈判心理学
3.国学在管理中的应用
▶孔孟的修身智慧     ▶从国学经典名著看现代管理之道
▶从历史看管理       ▶周易辩证思维在现代管理中的应用
4.管理经济学在管理中的应用
▶客户、供应商和竞争者的关系分析 ▶均衡分析与边际分析 ▶市场竞争力与博弈论 ▶定价策略分析