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供应链是流程、系统和实体的生态系统，随着全球供应链复杂性的增加，每个行业的发展都需要强大可靠的供应链管理工具、流程和人员。传统供应链只关注生产和供应，已经不能满足行业发展需求，而数字供应链关注客户的一般需求，也旨在提高交付给客户的产品的价值。总体来讲，数字供应链的出现对企业发展来说，是必然趋势，也至关重要。
传统供应链与现代（数字）供应链的区别是什么？
传统供应链通常是指核心企业通过对物流、信息流、资金流的控制，将“众多”供应商、制造商、分销商、零售商、终用户连成一个链状结构。而数字化供应链是基于互联网、物联网、大数据、人工智能等新一代信息技术和现代化管理理念方法，以价值创造为导向、以数据为驱动，对供应链活动进行整体规划设计与运作的新型供应链。
着眼数字化程度低、难度大的建筑业，数字供应链技术在行业中的应用情况如何？建筑业供应链有哪些特征？面临哪些发展问题？以及如何找到突破口呢？
首先，我们从建筑业供应链管理的概念来看，它指以承包商为核心，采取设计商、承包商、业主和供应商之间协作双赢的商务战略，借助先进的信息技术，对建设项目生产过程(设计、施工等)中所涉及的所有活动和参与方进行集成化统一管理。
建筑业供应链既强调企业内部的跨部门集成化管理，也强调外部跨公司的集成化管理。通过建立企业间共同的战略目标，完善的信任与合作机制，协同的工作模式信息共享机制，达到提高企业绩效，快速响应客户需求，从而增强企业核心竞争力。
从结构和功能方面来看，建筑供应链具有集中性、临时性和复杂性的特征。集中性体现在构成建筑产品(建筑物、构筑物)的所有的材料都集中在施工现场进行装配。临时性是指每一个项目都要组织新的项目管理部门，项目完成后，相应的项目管理部门自动撤销。复杂体现在建设供应链包括多个建设阶段，参与方众多，建设规模庞大，建设周期长，不确定性因素多等方面。
虽说建筑行业供应链的发展前景十分广阔，但同时我们也面临着许多严峻的问题：
1.材料供应商供货不及时：材料供应商的表现如何，将直接影响到供应链的性能。因此，材料供应与采购是建筑企业供应链管理的关键环节。由于一些不确定因素的影响，材料供应商并非都能在保证期内准时提供材料。机器故障、上游供货商推迟供货、供应商与采购方的纠纷等诸多因素都可能导致延迟供货。
2.施工进程与物流配送衔接偏差：由于不可抗力的产生，诸如暴雨、洪水、台风等异常气候条件及难以预测的自然灾害，甚至突发事件等不确定性，受时间和空间的限制，物流配送过程是供应链管理的“瓶颈”。供应链链式结构的特点是物流配送运输中延迟问题的实质。在链式结构中，误差逐级向上逐层传播并叠加放大，偏差与不确定性也将成倍增加。物流配送过程中不可避免会产生不确定性，同时不确定性也在物流配送过程中传播，如交通事故、交通堵塞、道路维修导致交通改致交货的不确定，它直接影响施工进程和交付时间，从而影响客户满意度。
3.上下游之间需求信息不对称等：需求信息难免存在偏差，需求信息的不确定可能带来不准确的市场预测。
建筑企业涉及面大，其供应链相对复杂，信息经过供应链的传播，供应链上每个环节附加给信息流一个系统误差，误差不断放大造成信息失真，不确定性随之产生。此外，下游客户喜好的易变性会引起不规则的购买倾向，其需求的不确定性以及上游供应商不准确的市场预测等都将带来供应链管理中的不确定。
云计算、物联网(IOT)、大数据、5G及移动技术、数字孪生、区块链等，让建筑业数字化供应链的应用能力有了很大提升，如何让供应链快起来，实现供应链的协同，是业内共同研究的方向。近年来，乐筑一直致力于利用数字化技术，帮助建筑企业实现数字供应链协同管理，不仅帮助企业实现降本增效，还为重塑供应链开辟了一条创新实践路径，为更多数字供应链同行提供参考方向。
其中，中冶天工集团旗下天津开物供应链管理有限公司，已通过乐筑数字供应链技术(PAAS)成功启动“小老虎”电商平台，在产业供应链数字化转型升级领域初露端倪。
