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一直围绕传统模式的行业也需要一些新的元素，何况如今的变化进程太快。一眨眼就可能被淘汰的速度已经引领了这个世界，电商的加入无疑使其更加迅速的向前推进。
地板商业模式还需加强推陈出新
新机制的导入让业内变的丰富起来。近一些年，商业模式推陈出新，认为在各类技术手段尤其是互联网普及化和云服务实用化得到更大发展的今天，越来越多的“外来者”杀入传统领域，他们用创新的产品和服务给行业带来新的机会。微信“挤压”了传统移动运营商生存空间就是鲜明的例子。
以往被遗弃的方式现在却成为了主流。对传统地板等家居建材行业而言，此前更多属于分销领域的装修公司也正有成为新主力渠道的机会，这或将对传统渠道、经销商带来很大冲击。之所以说“新O2O”,原因是文中提到的云设计服务平台的首要任务不是销售，但装修公司、消费者可以通过云平台产品库和厂家直接对接，平台商扮演了相对独立的角色，目前，业内已经诞生了这样的服务平台。
地板企业需抓住一切可用资源
而从这几年的报表可以很好的反映。根据中国建筑装饰协会统计,2012年公共建筑装饰行业总产值达到1.19万亿元,2005年至2012年年均复合增长率达到11.66%;家庭装饰主要为住宅装饰行业总产值1.22万亿元,2005年至2012年年均复合增长率达到了10.94%,表现出强劲的发展态势。
行业之间的链接则俞紧密。建筑装饰行业市场空间广阔,成长性较好,但是进入门槛相对较低,根据《2012年度中国建筑装饰百强企业发展报告》,2012年末行业共有建筑装饰企业14.50万家,市场竞争激烈,集中度偏低,呈现出“大行业,小企业”的局面。加上没有经营执照没被统计的小装修公司，全国装修从业机构规模总数应远在二十万家以上。
现在的布局已经开始倾斜。随着中国城镇化的快速推进，装修公司从业者以其独有的人脉优势、更贴心的服务、灵活的产品组合策略拥有比任何一家地板企业专卖店更强的综合服务优势，正是这些原因，装修公司成了目前家居建材企业竞相争取的对象。
而两者链接之中的利润构成也是很。但地板等家居建材经销商们跟装修公司的高额返点、经销商对设计师和核心业务人员的维护成本高企，一方面加大了地板经销商们的经营成本但经销商却不得不寻求和装修公司合作，同时也增加了消费者的实际支出。
因此，在一些方面或许行业在大的方向之中只能算小头，认为这一点小的利益根本不能撬动世界，所以业内的境况不是很好，需要一些其他的介入，比如家居的整合和装修公司的盘活可能让行业有新的能量。
