好伦哥自助比萨加盟 上海披萨品牌

18年品牌积淀 中国餐饮百强企业 北京奥运会餐饮供应商——北京好伦哥餐饮有限公司（集团）是外商西餐连锁企业，于1998年进入中国市场，率先推出了比萨自助的经营模式，作为中国比萨自助市场的创造者，经过18年的不懈努力与品牌积淀，在北京、上海、成都、重庆、南宁、昆明、郑州等数十个大中城市设了100余家餐厅，拥有超百万忠实会员，

作为国内比萨自助市场的，好伦哥拥有整套成熟的经营模式和完善的管理体系。凭借特有的经营理念、优质的产品与服务，公司赢得了顾客的认可与好评，品牌价值不断提升，并不断获得包括“中国餐饮业百强企业”等诸多殊荣，更是在2008年成功服务于奥运会国际中心。
　　
　　目前，集团旗下已经拥有帕帝诗、秋韵东方等多个子品牌，涉及比萨自助、高端餐会外送、快餐等多个业务领域，并在多元化的基础上，建立了以康宏佳中央工厂为核心，物流与采购中心为一体的供应链系统，致力于将好伦哥打造成一个可持续发展的国际性连锁品牌。

好伦哥品牌历史
　　
　　1、1998年 好伦哥公司正式创建，建立比萨自助餐厅，在中国率先推出了比萨自助经营模式，。
　　
　　2、2000年 好伦哥物流采购中心成立，开始实现餐厅产品统一采购、加工及配送。
　　
　　3、2001年 好伦哥加盟餐厅开业，公司加盟管理体系正式建立。
　　
　　4、2002年 好伦哥上海分公司成立，揭开了南北对称发展，全国扩张的序幕。
　　
　　5、2003年 好伦哥正式成为中国连锁经营协会会员。
　　
　　6、2004年 好伦哥当选为北京西餐业协会的常务理事单位

好伦哥自助比萨连锁加盟

7、2005年 台湾连锁加盟促进协会组团参加5月在北京举办的“第7届中国特许加盟大会暨展览会”期间，专程到好伦哥公司总部和餐厅参观。
　　
　　8、2006年 好伦哥全新的品牌标识正式投入使用，开启了好伦哥品牌化发展阶段。
　　
　　9、2008年 好伦哥成为2008奥运会北京国际中心餐饮供应服务商，为可容纳4000人用餐的中心餐厅供餐，圆满地保障了奥运会其间中外的餐饮服务。
　　
　　10、2009年 好伦哥魏公村重张开业。标志着新一代好伦哥门店装修设计风格正式投入使用。
　　
　　11、2010年 好伦哥会员系统正式面世，标志着好伦哥以会员营销为核心的市场营销模式的确立，。
　　
　　12、2011年 好伦哥中央工厂正式投产，生产包括以比萨为主体的多种配套冷冻调理食品，作为国内的比萨工业化生产基地，目标是成为国内专业的冷冻比萨制造商。
　　
　　13、2013年 好伦哥正式开放加盟连锁区域代理业务，开启了加盟扩张的新版图。
　　
　　14、2013年 好伦哥当选为中国连锁经营协会理事单位。

好伦哥加盟优势

好伦哥加盟优势
　　
　　1、西餐+中餐+当时特色+新鲜时令：菜色齐全，口味繁多，有效解决众口难调的问题
　　
　　2、冷餐会、答谢会、读书会；开幕式等服务结合、多元化经营、有效提高店面利用率
　　
　　3、“三吧”概念（餐吧、酒吧、氧吧）有效提高店面利用率，增加店铺收入。
　　
　　4、18年，有历史，有底蕴，有沉淀，有完善的加盟支持、制度、政策，经得起市场检验的成功的商业模式
　　
　　5、中西餐结合的美食汇，性价比超高。
　　
　　6、“三吧”概念，有效降低“三高”风险，餐厅全天无闲时，不浪费。
　　
　　7、完善的线上线下推广渠道，强大的推广渠道，先进的推广理念。
　　
　　8、回本周期短，不乱收取任何杂费。

好伦哥加盟条件

好伦哥加盟条件
　　
　　基本要求：您须具备长期合作意愿，并愿意全身心地投入加盟店的经营管理，并努力维护好伦哥良好的声誉和形象我们的《特许经营合同》短签约期限为五年。
　　
　　面积要求：好伦哥餐厅面积一般要求400-550平方米
　　
　　选址要求：餐饮胜地或是购物中心，好伦哥顾客以往主要目标顾客群为学生和上班族，而今天，随着许多妇女与小孩的家庭人群、农村向城市转变的城镇人群加入，目标客群多元化，客群基数急剧上升。
　　
　　特许加盟费：40万（5年期合同） 60万（8年期合同）

特许加盟好伦哥服务支持

特许加盟好伦哥服务支持
　　
　　签约前：
　　
　　选址：专业开发人员提供选址培训；店面考察后，提供可供参考的《调研评估报告》，包括周边环境分析、客流量分析、广告宣传模拟效果及营业额预估、盈亏分析等；
　　
　　开业前：
　　
　　装修：专业的设计公司提供设计方案，包括工程图纸、水电图纸等;工程营建项目经理负责餐厅工程协理工作；
　　
　　采购：按公司规定自行采购机器设备;提供核心原物料及进口原物料的采购，自采原物料提供清单;协助联系餐厅所在城市的物流配送渠道；人力：派遣开店经验丰富的营运人员进行开店前筹备工作，确保餐厅顺利开业；提供协助人员招募；
　　
　　培训：为餐厅管理组、服务组提供理论培训课程及餐厅实际操作培训；
　　
　　宣传：结合餐厅所在城市及商圈特性，制定开业推广及宣传计划；
　　
　　开业后：
　　
　　人力：派遣2名营运辅导人员驻店指导一个月;提供标准的餐厅《人事指导手册》；
　　
　　培训：对餐厅各职级人员进行强化培训，加强、巩固店内经营管理;新品更新培训；
　　
　　营运：营运督导不定期对餐厅进行督核指导，以便经营后期出；现或存在的问题能够及时解决；提供整套餐厅手册，帮助您更好的规范餐厅经营管理；
　　
　　研发：按市场需求，提供新品研发；根据市场变化，确定食品品种的淘汰与更新；
　　
　　宣传：为餐厅持续提供可供参考的宣传及促销活动方案；