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“供应链、赋能超百万店主更大程度释放他们的潜能才是新电商的护城河，爱库存致力于电商的新基建”，爱库存(现已升级为梦饷集团)联合创始人兼CEO冷静这样表示。

在经历了社群经济的风口、重构、升级之后，爱库存完成了三年来的第四次升级。今年8月，基于S2B2C模式的新电商平台爱库存宣布品牌全新升级为梦饷集团。升级后的梦饷集团旗下涵盖定 位去中心化品牌特卖平台饷店和库存交易供应链平台爱库存等业务，其中饷店承载了此前爱库存通过百万店主将超万个品牌商产品卖给消费者的定 位。

对于爱库存此次品牌升级的考量，冷静表示，梦饷集团的每次迭代升级都是根据店主的需求而发生，从而更好地服务店主，店主再为消费者提供更优服务。

这次爱库存的品牌升级也决定了梦饷集团的店主模式。店主作为饷店商业链路上的至关重要一环，是商业生态中的，也是梦饷集团自成立以来坚持服务的对象。梦饷集团为店主提供一套拎包入驻的BaaS系统，即爱库存平台为店主提供线上店铺、货品、供应链和物流服务等一体化商品与服务结合的“水电煤的基础设施”，店主开店后只需专职转发卖货、经营自己的私域流量即可。

其实，爱库存的店主和线下的店主是一样的，只是拥有的不是实体店铺，而是开在虚拟世界的线上店铺。核心解决的问题在于，首先，爱库存提供的SaaS店铺，有了这个店铺，店主就可以在线上开店做生意。第二，爱库存提供的供应链方面的服务，保障这个店铺不是一个空架子或者工具，这个店铺里每天有超过数百个极具性价比的品牌在上新，汇集起来有几万个SKC(品类)，店主只要转发出去就特别容易成交。第三，爱库存提供运营方面的赋能，包括培训、合规等等。第四爱库存对店主数据方面的赋能。原来想要成为一个店主，不管是线下还是线上，门槛都挺高的。，他要有钱；第二，他要有货源；第三，他要有经营能力。有了这些才可能变成一个真正的生意人。爱库存在做的事情就是大大降低了这个门槛，只要你有流量，而且你想做生意，那平台就给你赋能，你就可以在线上迅速开始这门生意。

爱库存置身于新电商的大环境中，店主的私域流量的价值被进一步放大，每个人的流量价值开始凸显，流量也并不是对于企业才重要的内容，而是对于每个家庭、每个成员来说，都是可以灵活运用变现的点。

就好比前段时间爆火的“地摊经济”，实质上就是在发挥每个人的社会生产力，为经济发展的共同进步尽自己的一份力。而对应在互联网商业中，一个个家庭、个人的小b团体，也是整个新电商体系中不可替代的私域流量，也是由用户自己主导的流量。