萨依森干洗加盟如何管理员工

[免费咨询Q Q:2949662334 免费咨询电话:400-8856638]干洗项目由于拥有专业设备和专门的耗材，在统一的技术标准下容易操作，想做好项目工作的重点就应该转移到对人的管理上来。加盟洗衣怎么管理员工，才能提率，减少人为失误造成的损失，是做好项目经营的关键。
干洗店的管理一直是萨依森干洗加盟店非常重视的一个环节，在萨依森干洗集团对加盟商的培训体系中，对于干洗店的管理格外重视，萨依森干洗集团也立志培养每一位加盟商成为的管理者，而不仅仅是一名洗衣人员。同时管理好干洗店对于干洗店的经营非常重要，对干洗店的员工管理更是关系到消费者的体验，所以加盟商们一定要格外重视。
干洗加盟店怎么管理员工做好经营
从聘用开始注重可塑性和品德
员工的管理要从源头开始，从店员的招聘标准中就要注重员工的可塑性和品德素质。许多公司秉承着“有才无德不用、有德无才培养着用、有德有才重用”的用人原 则，就是这个道理。能够很好的接受培训和职业塑造，拥有可靠的品德修养，是一切管理工作的基础。
纪律化管理严格操作标准
在 工作中注重强调员工的纪律性，工作时间允许合理休息，但是绝不能偷工减料，开小差。把洗衣操作的标准化流程标准灌输到员工的每一步行动意识中，因为洗 衣 衣物的随坏赔偿事件所造成的随时能够站到利润收入的百分之三，这类事件发生的原因大都是因为操作的流程或者标准的执行不够到位。标准化操作能够提高洗 衣效率，减少失误，是每个洗衣店都十分重视的工作。
培养员工的责任心
要想员工树立责任意识，关键的一点是要能够让员工有归属管，团队有向心力。只有认同并且热爱自己的岗位，这样所带来的责任意识远远优于机械的强制灌输或者 是严格的惩罚措施。在合理奖惩制度的基础上，建立起员工负责人的主人翁精神，是做好员工管理的关键。
一切的管理归根结底是对人的管理，洗衣店这类的标准化操作项目尤其如此，建立起、负责任、有凝聚力的团队才是干洗加盟项目的核心竞争力。

更多阅读：http://ganxi.al***/chengben/2109.html