开好一家小鱼尼莫宝宝游泳馆日常运营管理要素

怎么才能将一家宝宝游泳馆运营好？优质的服务是重要的基本原则之一。下面小鱼尼莫带大家熟悉一下开家宝宝游泳馆日常运营管理的6大要素，把这几点做好，能保证店铺能正常运营，生意越来越好。

　　1、每天检查婴儿游泳用品，比如婴儿游泳圈是否完好无损、婴儿游泳纸尿裤是否充足、宝宝洗护用品是否足量等，保证有两三天的存量。

　　2、日常的卫生、设备检查工作一定要做到位，特别是顾客来临之前把各项服务准备妥当。

　　3、宝宝进入店铺之后一定要保证服务人员的精力全部在宝宝身上，以宝宝的安全为优先，宝宝活动始终处于双手范围内，以便做出及时救护措施。

　　4、注意宝宝的游泳时间，宝宝游泳时间过久则会让宝宝疲劳，取得适得其反的效果，宝宝年龄越小游泳时间越短。

　　5、当宝宝在游泳池出来时或者洗完澡之后，不能让宝宝马上离开婴儿游泳馆，要在停留十分钟以上，是为了让宝宝的身体慢慢的适应外面的温度，有个缓冲的过程，如果直接外出的话，可能会导致。

　　6、每天记录好店铺内的运营数据记录，并且每周、每个月进行分析，发现运营的问题所在，及时调整以适应市场发展。

　　作为服务行业的婴儿游泳馆平时的运营管理细节比较多，但都是为了保证宝宝能够健康、安全、快乐的游泳，体现店铺的专业性和服务质量，以服务吸引消费者才能让店铺不断发展下去。

　　专业的服务手法，标准的作业流程，贴心的服务，让服务的宝宝健康成长，让买单的家长觉得物有所值。这样开一家宝宝游泳馆生意难道不会好吗？

　　小鱼尼莫标准化接待流程

　　a.提前五分钟到门口迎接客户。

　　b.从家长手中接过宝宝并且量身高，体重，体温

　　c.游泳前洗护穿上适合宝宝体型的泳圈。

　　d.到泳池里做游泳早教，水育拓展课程（根据不同月龄的宝宝选择不同的课程项目和时间)。

　　e.游泳后洗护吹干头发擦干身体进行药浴..理发等附加服务。

　　f.活动区或者母婴室玩乐或休息。

　　g.把宝宝送到家长手中护送到门口。

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