武汉店小白亚马逊无货源模式

从客观角度看

1。选品要基于数据分析。直接的数据就是Reviews数量、Seller Ranks排名和添加购物车测试真实销量数据。通过手工统计竞争对手的近半年、近三个月以及近一个月的真实Review数量，通过Review数量的变化评估销售的变化，再通过Seller Ranks排名，评估整体市场容量 。

2。卖家要至少一周以上的时间，每天以添加购物车册数库存数据的方式，去测试竞品的近期的准确销量，然后和Review评估中的销量做对比，从而把握该产品的销量数据。接近于真实的销量数据会告诉我们市场的真实情况。

3。产品线规划，划分一级重点类目和二三级类目，比如智能家居是一级类目，那么智能家居下面又可以按照不同居室做二级划分。划分完以后要把它作为你的主营产品线，要把精力集中，不能打一枪换个地方。

4。我们如果要选品，肯定不是去找别人的现金流产品，因为别人的产品已经非常有优势，我们一定是要去找还在成长当中但还没有变成现金流，还没有那么快成熟的产品。

上面四条看起来字特别多是不是，给大家10字总结就是：

查表：通过亚马逊排名统计热门商品

做表：根据商品销量数据预估市场

有深度：产品线要深挖

有潜力：产品线还没有熟透

从客户角度看

1。要有质量，没有质量要有包装，没有质量没有包装要会去打品牌。

2。listing写的漂不漂亮，标题关键词够不够精准，单词用对了没，能不能自己做商品介绍图。

所谓印象分就是这么来的。

从产品本身考虑

1。前期调研市场规模，预估预期半年发展潜力，判断是否有上升趋势。

2。是否自带重复购买属性。

3。是否自带传播属性。

4。是否自带好评或者差评属性。

5。小众产品要做精，大众产品要做质。

成功的选品，终实现供应商丶客户丶卖家三者共赢的结果。此为选品价值之所在。