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是他为人有问题吗？恰恰相反。这个总监，好人一个，脾气好，也大方，出去吃饭、喝酒，经常抢着买单。

那是为什么？

因为他在工作中没有身为部门老大的担当，从来不“罩”着大家。无论是高管会还是部门间沟通，只要是其他部门一投诉产品部，他不去调查事情原委，也不给相关人员解释的机会，反应就是“都是我们的错”，因而在领导面前赢得了工作态度好，从不推卸责任的好名声。

而事实上，很多事情责任根本不在产品部门，每每这时，他安抚大家的口头禅就是“有则改之，无则加勉”，从不去领导面前说明真相。

久而久之，产品部成了公司的小媳妇，谁都可以上来踩几脚；而在领导的印象中，产品部也变为问题专业户，只要一出问题，就追问是不是产品部的责任。

跟着这样的领导，不要说出人头地，每天少受点气都已经是烧高香。

一个员工能否获得发展机会，与部门在公司的地位息息相关。绵羊型领导，后个人乃至团队都会被挤压生存空间。领导强势，习惯于维护部门利益和尊严的，往往有能力为部门争取更多发懂展空间，为下属争取更多的发展机会和利益。

所以不要因为领导强势而排斥，如果气场相合，利益互补，也许这样的人才是你的职场贵人。

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朋友燕遇到了一件纠结的事：已离职的前上司邀她去新单位，职位不变，工资略有增加。去还是不去，她有些犹豫。