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唯品会旗下的分享代购平台，一件代发，赚佣金。
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库存+代购+社交，会碰撞出什么化学反应？
唯品仓，并不是一个针对to C消费者的平台，它的定 位是专业批发代购平台，就像是一个连接器，一头连接着品牌商，一头连接的是专业代购群体。
换句话说，唯品仓是S 2 B 2 C的模式，它推出的目的有两个：一个是为品牌方提供连贯的库存解决方案，简化品牌方销售通路，一条龙服务解决品牌库存难题；另一个是赋能代购群体，为他们提供物美价廉的优质品牌商品。
事实上，唯品会与库存有着不解之缘，早在2 015 年就上线了花海仓的APP，当时唯品会提出其定 位是“尾货的尾货”，实际上就是帮助品牌商清理库存。据了解，这几年花海仓一直保持不错的业绩，这次唯品会推出新的唯品仓，意味着在帮助品牌商清理库存上进一步加码。
唯品仓和花海仓虽然都是帮助品牌商清理库存，但却有很大的不同。首先，花海仓面对的是个人消费者，而唯品仓是针对的是小B的代购群体；其次，唯品仓采用社交分销的模式，代购从唯品仓拿货，卖给消费者后提取相应比例的佣金，卖得越多、赚得越多。
库存+代购+社交，在唯品仓的作用下，将碰撞出什么呢？唯品仓的本质是唯品会将自己的核心能力开放出来，赋能给代购，然后代购借助社交的力量实现商品的销售。