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合格的牛角先生烘焙门店需要注意哪些因素

更新时间:2018-09-17 15:19:17 浏览次数:66次
区域: 上海 > 黄浦 > 老西门
类别:餐饮加盟
地址:湖北
  很多人都会说,唯爱与美食不可辜负。
  拥有一家自己心仪的面包店,看着自己柜台中的产品被顾客买走,而且带着满足欣喜的笑容离开,这几乎是所有烘焙师的梦想。
  然而,现在的烘焙市场,十家门店可能只有一两家真正赚钱,大部分也只能险险保本稍稍盈利一些,甚至还有些店处于亏本状态。
  那么,一家合格的烘焙门店需要具备哪些要素呢?今天,牛角先生给大家稍稍说一下自己的理解。
  点,想法。
  这里所谓的想法,是指你在决定开一家门店之前,是否已经准备充足。如果只是头脑热,毫无规划性的就要开店,那几乎不会成功。所以,要先想一想,自己要开一家什么样的门店,想要出什么样的产品,需要招募什么样的工作人员。还要好好资讯一下,如何办理营业执照等一系列头等问题。
  第二点:门店的定 位
  在有了想法之后,就需要定 位自己的门店。首先,你是在什么样的城市,是上海北京这样的国际大都市,还是南京苏州这样的一线城市,亦或者是一些二三线的城市。不同的城市,相对的烘焙市场也会不同。就如同苏州,虽然本身发展不错,但是这里对于烘焙的需求就远远低于南京等地。
  举个例子,如果你现在要开一家牛角先生面包加盟店,那你所在的城市必须是外国人比较多或者比较国际化的,就如上海北京。而如果你是要以软欧为主,昂贵却松软可口的软欧面包,南京这一类的城市牛角先生相信会非常受欢迎,因为他们愿意花费很多钱来买这样的面包。但如果你在一家二三线的城市开一家欧法店,可能这些城市都很少有人知道什么是欧法面包。他们在看到欧法面包粗糙的外表和昂贵的价格时,只会望而却步。所以,越是比较小的城市,反而应该以传统甜面包为主。好吃,且价格便宜。
  所以,一定要先进行一个市场调研,确定自己的城市适合开什么样价位的门店,这样才能保证受众人群足够。当然,如果你想要在一个城市引进比较新潮的产品,那你在前期的宣传、产品的试吃等环节,就需要做的相当的完善才有可能弥补你前期的盈利过低。
  第三点:产品的定制
  将门店的受众人群选择好之后,就要来制定自己的产品。实际上,在市场上真正畅销的面包品类都是一些经久不衰的经典款。所以,刚开店的时候,以比较经典传统的品类打基础,不要一开始就奇思妙想。这一点,不仅仅是面包,还包括门店当中的裱花蛋糕、慕斯、蛋糕饼干等。同时,在定制这些产品的时候,一定要核算好大致上的成本。定好价格,想一想自己能赚多少的毛利润,是否可以承担门店一系列开销。
  第四点:材料进购
  选购原材料也是非常重要的事情,这一点有烘焙基础的人会有很大的优势。因为不同品牌的同一种材料,可果也会天差地别。而且,牛角先生建议,在一开始开店,资金周转还不是特别充足的时候,不要轻易的选购一些昂贵的材料。打个比方,牛奶这种材料在烘焙产品当中可以说是一种可有可无的材料,所以像这一类的材料,一开始不要买太好,可以买保质期比较长的高温奶,这样还能控制成本。如果买那种几天就过期的巴氏奶,那材料报废率肯定是很高的了。而且,货比三家,找一些真正比较好的供货商,也会让你省心不少。
  第五点:门店选址
  产品货源都定好以后,就要进行牛角先生门店选址。很多人都知道,商务街、市中心这一类的地方,量非常大,所以只要各方面做的足,生意不会太差。但是,相对的房租也会很高,因此要仔细想一想,你门店的营业是否能够承担这样的房租。如果不能,还是退而求其次,然后多宣传宣传。
  第六点:人员招募
  不管是服务员、收营员、裱花师、烘焙师、甜品师、咖啡师,当你的门店需要招募这些人的时候,就需要本人有非常转眼的眼光。嘴巴不管多能吹,主要的还是技术。所以,作为老板,能够一下子抓准谁是你需要的人才,这点非常重要!若是你的门店都是一群庸才,产品质量上不去,服务态度上不去,门店整洁上不去,没有顾客会上门的。顾客是很有意思的,当他看到一家店门济济一堂,纵然产品一般,他也会觉得这家店的东西好吃。当他看到一家店门可罗雀的时候,他会下意识的认为,这家店肯定不怎么样的。所以,要招募的、团结的员工,作为老板肯定会省心不少。
  第七点:日常管理
  在牛角先生看来,如果作为老板的你亲自和员工一起制作产品的话,是需要一定本事的。为什么?因为员工在和老板一起的时候,会本能的感觉拘束,没有办法放开,气氛也会相对沉闷。所以,若亲力亲为,就需要有相当的亲和力。但是这样做也有一定弊端,就是一些脸皮薄的老板,在和员工关系比较好之后,一旦对方犯了错误也不好意思说什么,结果久而久之造成更大的问题。所以,牛角先生个人觉得,老板应该是掌控门店大局走向,而不是拘束每一个人!只有在相对轻松的气氛,才能够发挥的比较好。且,员工一旦犯错误,也必须直接点破。真正合格的老板是什么?每个员工提到都会说这个老板好,工资、奖金不会亏待员工。但是一旦犯了错,也该一针见血指出来。让员工怀着一种敬畏的心看你,有张有弛才是王道。
  当然,牛角先生所指出的这七点,只是大概。如果每一个点要细讲的话,那要说的就太多太多了。在这里,建议大家,一旦要开始经营一家门店,就一定要做足准备。万不可随意投资,稳妥才是上策!
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